软考中级-系统集成第3版-第08章.pptx

;;8.1规划项目进度管理P71;;8.1规划项目进度管理P71

;进度管理计划内容包括：

①项目进度模型制定

②准确度

③计量单位

④组织程序链接

⑤项目进度模型维护

⑥控制临界值（采取某种措施前，允许出现的最大偏差）

⑦绩效测量规则

⑧报告格式

⑨过程描述;1.关于项目进度管理计划的描述，正确的是：（）。

A.项目进度管理计划一旦确定，不能被修

B.在制定项目进度管理计划时，应该考虑项目章程

C.项目进度管理计划一定要形成正式的文件

D.项目进度管理计划是详细的，不能是高度概括的

2.（）不是规划项目进度管理的输入。

A．项目范围说明书 B．WBS和WBS字典

C．活动清单 D．项目章程

3.（）属于规划项目进程过程的输出。

A．项目管理计划 B．项目章程

C．事业环境因素 D．控制临界值;;概念：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。

1、为了更好地规划项目，工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即“活动”。

2、活动：就是为完成工作包所需进行的工作，是实施项目时安排工作的最基本的工作单元，

活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。;8.2定义活动P72;8.2定义活动的补充概念（掌握）;1.项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，其中识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动是（）。

A.规划进度管理 B.定义活动

C.估算活动资源 D.制订进度计划

2.（）不属于定义活动过程的输入。

A.进度管理计划 B.WBS和WBS字典

C.里程碑清单 D.范围基准;;8.3排列活动的顺序P73;8.3排列活动的顺序的工具与技术P73;（1）结束-开始的关系（F-S型）

例如：比赛结束后，颁奖礼才能开始;8.3排列活动的顺序的工具与技术P74;8.3排列活动顺序的工具与技术P74;虚线表示虚活动。实际不存在，仅表示先后次，不占用时间，也不消耗资源。只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足，更好地表达活动之间的关系;8.3排列活???顺序的工具与技术;8.3排列活动顺序的工具与技术P74;4、提前量与滞后量：

提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。在进度规划软件中，提前量往往表示为负数

滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。在进度规划软件中，滞后量往往表示为正数。;1、前导图法可以描述两种关键活动类型的依赖关系，对于接班同事A到岗，交班同事B才

可以下班的交接班过程，可以用（）描述。

;2、关于箭线图的描述，不正确的是（）。

A.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动

B.任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同

C.每一个活动和每一个事件都必须有唯一代号

D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源，主要用于表达活动之间的关系

3、某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入

项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（）技术确

定项目各活动中的依赖关系。

A.强制依赖关系 B.选择依赖关系

C.外部依赖关系 D.网络图;4.下图中（单位：天）关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是（）

A.活动H开始时，开始活动I

B.活动H完成10天后，开始活动I

C.活动H结束时，开始活动I

D.活动H开始10天后，开始活动I;;8.4估算活动资源P76;8.4估算活动资源的工具和技术;1.公司刚承接了一个系统集成及运行维护的项目，在做继承验收活动的资源估算时，需要

综合考虑完成活动的工程师的经验及技能，各种大小或类型的机器，各种测试工具（手工

操作或自动化工具），以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方式为（）。

A.自上而下估算 B.多方案分析

C.专家判断 D.项目管理软件

2.某项目经理正在进行活动资源估算，他可以采用的方法或技术中不包括（ ）

A.自下而上估算 B.项目管理软件

C.备选方案分析 D.储备分析;3、某项目经理绘制的WBS局部图如下图所示，B、C工作包的负责人对人日数进行了估算，依据他们的估算结果，项目经理得出了