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企业战略规划企业总体战略

企业总体战略。

企业总体战略又称为经营战略。

是指为实现企业总体目标。

对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。

它是统筹各项分战略的全局性指导纲领。

是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。

中文名,企业总体战略。

又称,经营战略。

类型1,防御型战略。

类型2,稳定型战略。

内容。

企业总体战略的内容要包括：1.经营范围的选择；2.为经营范围服

务的特异优势；3.战略推移和可能的时间策略；4.追求的目标结果。

类型。

企业总体战略一般可分为：防御型战略稳定型战略紧缩型战略混

合型战略进攻型战略增长型战略企业战略管理中存在着许多可供选择

的战略类型。

这不仅是因为企业决策者的视角不同。

而且还因为企业具有不同的层面。

企业战略规划不同的内在特质和外部环境。

会在不同的条件下选择不同的战略。

竞争优势与核心竞争力竞争优势是一系列要素或能力。

它使得公司一直比对手业绩要好核心竞争力。

是有价值的。

稀缺的。

无可替代的。

且是难以模仿的4当前形势下。

如何进行战略规划面对当今天多变的经济环境。

利用多种分析工具。

解决企业战略规划问题5现阶段企业竞争战略的选择借鉴中外企

业成功与失败战略案例。

明确战略意义。

选择适应企业发展的战略管理模式。

制定步骤。

企业总体战略策划有四个步骤：一。

认识和界定企业的使命二。

区分战略经营单位三。

在此基础上分析现有业务组合和决定投资战略四。

选择进入新业务领域的成长策略明确企业的使命明确企业的使命

就是针对本企业是干什么的和企业应该是怎么样的两个问题。

进行思考和作出的回答。

界定企业使命的参考因素：历史文化所有者。

管理者的意图和想法环境的发展。

变化资源核心能力和优势撰写企业使命说明书：。

明确企业的活动领域1.产品范围2.市场范围3.纵向范围4.地理范

围。

阐述企业的主要政策用以指导员工如何对待顾客。

供应商。

经销商。

竞争对手和一般公众。

目的在于使整个企业的各个组成部分。

在重大问题或原则上能够步调一致。

有共同的标准参照。

遵循。

提出企业远景和发展方向区分战略经营单位战略经营单位的基本

特征：有自己的业务有共同的性质和相要求掌握一定的资源有其竞争

对手有效的管理班子人事经营战略的管理工作。

区分战略经营单位的主要依据。

是各项业务之间是否存在共同的经营主线。

共同经营主线是指的产品。

市场与未来的产品。

市场之间的一种内在联系。

企业区分不同的战略经营单位。

目的是为了将企业使命具体化并分解为各项业务或某一组业务的

战略任务。

主要注意以下几方面：市场导向不是产品导向切实可行而不是包

罗太广。

否则会失去共同的经营主线。

规划投资组合战略。

波士顿咨询集团法――市场增长率－市场占有率矩阵明星类：市场

增长率和相对市场占有率都高的单位。

由于增长迅速。

企业必须投入巨资以支持其发展。

金牛类市场增长率低。

相对市场占有率高。

业务能给企业提供较多的现金。

或用来支持其他业务的生存和发展。

问题类市场增长率高。

相对市场占有率低。

前途未卜。

也可能是投入市场时间较短的业务。

瘦狗类市场增长率与相对市场占有率低的业务。

该业务不应追加投入。

4类业务是相互变化的。

具有一定的生命周期。

4类业务在企业中的比例不高于：明星类：金牛类：问题类：瘦狗

类=2：2：3：3。

根据以上可供选择的战略包括：拓展战略：适用于明星类和有希

望向明星类转化的问题类业务。

维持战略：适用于金牛类业务。

收割战略：适用于金牛类前