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华为任职资格标准管理五级

华为公司任职资格标准管理五级前言华为公司干部任职资

格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度

出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完

成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。

公司对职业经理的定义是l遵从同业的职业道德l具有实

际的工作绩效及不断进取的创业精神l具有扎实的管理专业知识

和专业素质l具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技

能l具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力管理五级

标准适用于公司的高层领导者，对企业某个运作过程或某项职能

负完全的责任，参与制定公司长期战略及宏观指导。

在个人职业发展道路上，达到管理五级标准并担任相应职位

是管理工作生涯的一个里程碑。再向前应该从事新的专业或技术

领域的管理工作，以积累更多的综合管理经验，使个人能力得到

更广范围的拓展。

目录

第一单元方针管理

第4--6页1.1参与公司目标的制订1.2形成公司策略和方

针1.3监督.检查公司目标.策略和方针在本系统的实施

第二单元组织与文化建设

第1页共8页

第7--9页2.1设计本系统的组织结构及文化导向2.2建立

本系统的组织结构并落实文化导向2.3评价组织结构的有效性及

组织气氛

第三单元资源建设

第10--11页13.1制定资源建设的公司方针3.2监督公司资

源建设方针执行的有效性

第四单元促成决策

第12--13页4.1就内部变动因素促成决策4.2就外部变动

因素促成决策

第五单元促进发展

第14--15页5.1个人发展及培养下属5.2公司绩效的改进

5.3为公司的长远利益与合作伙伴缔结利益共同体附：英文简写

注释

第16页

第一单元方针管理1.1参与公司目标的制订行为标准：①

从所管系统的角度，基于对公司价值观及管理理念的理解，对公

司的长.短期目标的形成提出个人意见。

②时间.组织结构.技术等限制因素考虑在内。

为公司目标所提的建议必须是经过精心调查的，具有可操作

性，且能将预见到的资源,提建议时所采用的方式是鼓励他人提

出建设性意见并有助于决策的。

第2页共8页

③对达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指性(业绩

指标)，作为形成公司对外策略与内部方针的基础。

必备知识：l公司基本法。l有其他公司如何设立公司目

标的信息。l公司目标制订时本人的角色及应负责任。l行业

发展趋势及国家政治经济政策变化的信息。l公司目标制订过程

中相关市场营销方面的国家法规要求及道德责任。l有效会议中

维系及促进技巧。l与决策者沟通的方法与途径1.2形成公司策

略和方针行为标准：①按照公司战略目标的要求，制定相应的

公司策略和方针所制订的策略和方针是可执行的，无歧义的，并

已将当前及可预见到的资源.时间.组织机构.技术等限制因素考虑

在内。

②为在所管系统实施已获批准的公司方针建立合适方法和操

作程序。

必备知识：l与公司当前战略和方针有关的来自公司内部和

外部的信息和网络。l公司使命及公司目标。l将策略及方针

所涉及到的资源量化的方法，为决策提供数据化参考依据。l与

相关政府的法规要求及道德责任及违背政府