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4.版本记录:

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第二篇:hse管理体系的要素内容hse管理体系的要素内容

管理,就是按照事物的客观规律,通过决策、计划、企业、控制等职能作用于被管理的事物即管理对象,使之适应于外部环境,以达到预定目的的人类活动。

系统(也称做体系),由若干个相互作用和相互依赖的部分(要素)组成的具有特定功能的有机整体(有结构的控制措施)。系统一般具有如下四个特征:①集合性,一个系统(体系)是由两个以上的互相区别的要素(子系统)所组成的整体。系统整体的功能不是它的每个要素功能的简单综合,系统整体的效益往往超过它的各个子系统的单独效益的总和,即1+12。②相关性,系统的各个组成要素(子系统),都是相互作用、相互依存的。它们当中任何一个要素发生变化,其他要素也要做相应地改变和调整。③目的性,人为的系统都有其整体的目的,否则,就没有改造和创造体系的必要。④环境适应性,系统的外界联系就是环境,环境是一个系统所从属的更大的系统,系统必须适应这个更大系统的要求和变化。

管理体系是一套有结构的的控制措施,用于有目的的经营,以确保和证实达到了最终目的。管理体系能为企业识别已有管理结构的的漏洞,能不断地改进,有助于更好地实现预定

的目标

hse管理体系(安全health、健康safety、环境environment)是“一个企业(企业)确定其自身活动可能引发的灾害,以及采取措施进行管理和控制其发生,以便减少可能引起的人员伤害和环境破坏的正规管理形式”。它是国际上石油天然气工业比较通行的一种科学、系

统的健康、安全与环境管理体系的统称。

sy/t6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准,既是建立和维护健康、安全与环境管理体系的指南,又是进行健康、安全与环境管理体系审核与评审的准则。这个体系是支持而不是取代企业现行的健全、可行和有效的管理方式与体系,它对改善健康、安全与环境管理的现状和健康、安全与环境管理的表现具有极大的推动作用。

sy/t6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》由七个一级要素构成。健康、安全与环境管理体系的七个一级要素和相应的二级要素见表1--1。这七个一级要素在标准中是分别叙述的,实际上他们之间是紧密相连、并会在不同时候同时涉及,因此,在许多步骤中应同时强调。体系中任何一个要素的改变,必须考虑对其他要素的影响。标准要求的表现准则转化为企业文件化管理体系的过程应体现:“领导和承诺”是核心,“方针、目标”是导向,“企业、资源和文件”是基本资源支持,“评价和风险管理”是实现事前预防的关键,“规划和实施监测”是实现过程控制的基础,“审核和评审”是纠正完善和自我

约束的保障。

下面各节就是针对sy/t6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》中诸要素结合大庆石油管理局已建立的hse管理体系中的具体应用,解释这些要素的内容。

第一节领导和承诺

领导和承诺是企业自上而下的各级管理层的领导和承诺(这里的领导是动

词而不是名词,是让领导者亲自抓的整个过程),它是hse管理体系建立和运行的核心。最高层领导应对健康、安全与环境管理提供强有力地、一系列的支持行动和明确的承诺,并保证将领导和承诺转化为必要的资源配置,以建立、运行和保持hse管理体系,实现既定的

方针和战略目标。

为了使承诺成为企业全体员工为之努力的目标、行为的准则,企业必须创建一种使承诺

常住员工心中的企业文化。

1.1承诺的作用

最高领导层对健康、安全与环境管理的承诺表明了对hse工作的认可,既指明了hse工作的方向,又是领导对本企业hse工作决心的表现,对广大员工的号召力是非常巨大的,因此说。领导和承诺既是hse管理体系的核心,又是体系运转的动力,hse管理

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