关键技术人员绩效管理考核专项方案.docVIP

技术人员绩效考核方案

一、目

为更加客观、全面地评价技术部员工工作成绩，及更好地激发技术人员工作积极性、积极性和创造性，增强技术团队协作攻关能力，高效进行研发新产品、项目投标、方案设计，提高公司经济效益，特制定本方案。

二、合用范畴

本制度合用于公司技术部全体员工。

三、考核原则

1、考核注重成果，参照过程，力求全面、客观地反映技术人员实效。

2、考核侧重基本工作达标和任务完毕，同步勉励特色创新。

四、考核指标及考核周期设立

1、针对技术人员工作性质，将技术人员考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核。

2、每季度为一次考核周期。

五、考核关系

由工程技术副总会同技术部经理、人力资源部构成考核小组负责对有关人员考核。

六、考核程序

1、技术部经理在每一考核周期结束前1周，将本阶段有关材料交考核小组。

2、由考核小姐成员按照《技术人员考核原则》内容，对有关技术人员进行考核评分。

七、考核内容与原则

技术部员工依照岗位职责，工作考核算行量化打分，满分为100分，各岗位详细考核内容如下：

（一）技术部经理绩效考核量表

工作业绩指标（所占权重80%）

指标维度

核心业绩指标

绩效目的值

评分细则

权重

数据来源

财务

部门运营费用及人力成本费用控制

控制在预算内

超过%以内，扣分，超过%，该项不得分

10

技术部、财务部

内部运营

项目筹划完毕率

达到100%

项目按筹划推动完毕，每有1项示达到，减分；每次出错1次，减

分；

20%

技术部

新项目技术方案设计完毕及时率

达到100%

每延期天，减

分

20%

技术部

新项目技术方案设计精确率

达到100%

方案内：预算每错

1处减分；图纸

每错1处减分；

架构普通错误减

分、严重错误该项不得分；

15%

技术部

技术资料归档及时率及完整率

达到100%

每延迟天，减

分；每缺失/内

容漏掉/错误1项，

减分；

10%

技术部

客户

内部及外部客户满意度

不低于分

投诉每发生1次，减分；

10%

技术部、人力资源部

学习发展

行业技术和产品发展方向学习、研讨

不低于次

每少1次，减分

5%

核心员工培养筹划完毕率

达到100%

筹划推动每缺少1次，减分；

5%

人力资源部

核心员工保存

离职率低

于%

因部门管理因素每离职1人，减

分

5%

人力资源部

工作态度指标（所占权重10%）

工作态度考核表

指标

名称

考核原则

优

良

中

差

原则

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

工作责任心

强烈

30

有

24

普通

18

无

6

工作积极性

非常高

25

很高

20

普通

15

无

5

团队意识

强烈

25

有

20

普通

15

无

5

学习意识

强烈

20

有

16

普通

12

无

4

工作能力指标（所占权重10%）

工作能力考核表

指标

名称

考核原则

优

良

中

差

原则

得分

原则

得分

原则

得分

原则

得分

执行能力

非常强

20

较强

16

普通

12

无

4

分析能力

非常强

15

较强

12

普通

8

无

3

判断能力

非常强

15

较强

12

普通

8

无

3

筹划能力

非常强

12

较强

10

普通

6

无

2

创新能力

非常强

12

较强

10

普通

6

无

2

学习能力

非常强

10

较强

8

普通

4

无

1

应变能力

非常强

8

较强

6

普通

2

无

0

理解能力

非常强

8

较强

6

普通

2

无

0

（二）技术工程师绩效考核量表

1、工作业绩指标（所占权重80%）

序号

核心业绩指标

绩效目的值

评分细则

权重

数据来源

1

新项目技术方案设计完毕及时率

达到100%

每延期天，减

分

新项目技术方案设计精确率

达到100%

方案内：预算每错

1处减分；图纸

每错1处减分；

架构普通错误减

分、严重错误该项不得分；

项目后期运维及时率及精确率

达到100%

每延误1次，减分

每操作失误1次，减

分

售前售后技术支持及时率及精确率

达到100%

每延误1次，减分

每操作失误1次，减

分

技术资料归档及时率及完整率

达到100%

每延迟天，减

分；每缺失/内

容漏掉/错误1项，

减分；

客户满意度

不低于分

投诉每发生1次，减分；

部门技术方案/设计方案参加度

达到100%

因个人积极性因素每缺席1次，减分

行业技术产品信息收集率

不低于次

每少1次，减分

（三）维修工程师绩效考核量表

1、工作业绩指标（所占权重80%）

序号

核心业绩指标

绩效目的值

评分细则

权重

数据来源

1

松下返修产品维修完毕率及及时率

达到100%

每少完毕1件，减

分，每迟误1次，

减分

松夏