- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
培训主管的个人简历模板
姓 名: 王先生 性 别: 男婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族
户 籍: 河北-秦皇岛 年 龄: 31
现所在地: 广东-东莞 身 高: 170cm
希望地区: 广东-东莞、广东-广州、广东-深圳希望岗位: 行政/人事类-员工培训经理/主管
行政/人事类-人事经理/主管
寻求职位: 培训经理、人事经理
待遇要求:
最快到岗:教育经历
12000元/月
随时到岗
要求提供住宿
2010-09
~
2012-07上海财经大学工商管理硕士
2000-09
~
2004-07河北工业大学工商管理本科
工作经验至今6年1月工作经验,曾在3家公司工作
**公司(2010-09~至今)
公司性质: 跨国公司(集团)行业类别: 通讯、电信、网络设备担任职位: 培训主管 岗位类别: 培训经理/主管
工作描述: 一、主要工作业绩简述:
1、完善培训体系:
改变企业内部培训观念,变“被动式培训”为“拉动式培训”,提倡“学以致用”的组织文化。
建立学习积分制
建立技能发展矩阵表与学习路径图〉使每一位员工明白a)whereamI.b)whereIwillgo.c)howtogothere.
2、推行无纸化办公方案
3、完善内部讲师管理办法。
4、更新特殊岗位培训及多能工培训及认证
5、组织企业内部文化活动,使员工学以致用。推行“onepagereport”沟通模式,减少企业内部沟通资源浪费。个人简历表格下载
6、以实际案例为根本出发点组建基层管理论坛,帮助一线管理者解决实际问题。
7、在TE南方建立培训资源共享平台。使初步实现南方三厂讲师,供应商,培训资源共享。二、所讲授课程
《一线主管训练营FLDP》,《基层主管论坛》,《Personalleadership》《,
**公司(2009-08~2010-08)
Problemsolving-PDCA》
公司性质: 跨国公司(集团)行业类别: 医疗、护理、保健、卫生服务担任职位: 培训主管 岗位类别: 员工培训经理/主管
工作描述: 一、培训方面
1、搭建和完善培训体系
2、制定年度培训计划
3、完善内部讲师管理办法。
4、更新特殊岗位培训及多能工培训及认证
5、组织企业内部文化活动,使员工学以致用。
6、组建基层管理论坛。二、员工关系方面
1、对员工月沟通会议存在的各项问题给予跟进和解决
2、准备ESS,了解员工潜在不稳定因素,并提出改善方案。
**公司(2007-01~2009-08)
公司性质: 外资企业行业类别: 电子、微电子技术、集成电路
担任职位: (HRT主管)升至(HRT助理经理) 岗位类别: 人事经理/主管工作描述: 一、工作描述:
1、负责公司人力资源管理体系(人力规划\招聘配置\培训\绩效考核\员工关系\薪资结构\企业
文化\等)
2、熟悉ISO14001及TS16949外审要求,并针对验厂要求完善培训计划及内容。二、工作主要业绩简述:
1、人力资源管理系统各大模块建立及规范化。4P人力资源系统(素质personality,岗位postlion,绩效performance,薪酬payment)管理项目实施,人均管理费用率比前降低5%,月离职率由10%降低至7%,月建议提案率上升了5%,员工满意度(Ⅲ级纬度)由68%上升到85%。
2、薪酬体系改革方案制定并投入实施中。
3、对各阶层管理人员培训方面
针对不同职级建立具有针对性的培训体系。
通过标杆管理确定每个职级的目标及职业发展方向(胜任素质模型初期)。
建立培训代表及内部讲师制度,充分挖掘内部培训资源。
建立“导师制”缩短新员工入厂由生手变为熟手的周期。
4、在本公司担任安全生产责任人,每季度举行大型消防演习、不定期开展消防知识讲座活动.
在企业内训中有成功的培训经验:本人主讲课程有《强势打造执行力》《主管的职责与管理艺
术》《时间管理》《沟通艺术》《企业文化建设》《现代人力资源管理》《5S管理实务》《ISO9000质量体系》《TS16949基础知识》《火灾与自救》《Handling》《PCB基础知识》。
**公司(2004-06~2007-01)
公司性质:
外资企业行业类别: 互联网、电子商务
担任职位:
(培训讲师)升至(培训总管) 岗位类别:
培训经理/主管
工作描述:
一、搭建并完善培训体系
1、培训需求分析:从公司愿景、员工职业生涯规划、绩效考核差距和岗位胜任素质要求四个方面入手于每年12月开展培训需要求分析调研。了解不同部门不同层级及特殊岗位培训需求。
年度培训规划:依据需求分析结果拟定培训计划(包括与各部门沟通确保培训的软件和硬
件
您可能关注的文档
- 培训行业发展概况.docx
- 培训需求调研问卷B1.docx
- 培训学习总结.docx
- 培训学校安全管理制度.docx
- 培训学校初期发展规划.docx
- 培训制度 银行营销人员必备的八大素质.docx
- 培训制度强化提高银行柜面的服务意识.docx
- 培训制度优秀销售员要保持乐观心态.docx
- 培训主持词分析和总结.docx
- 培训总结及疑问.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《寄书》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《雪孩子》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《八角楼上》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《长方形周长》教学设计.docx
- 北师大版小学数学三年级上册《丰收了》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《夜宿山寺》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《风娃娃》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《朱德的扁担》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《难忘的泼水节》教学设计.docx
- 统编版(部编版)语文二年级上册《纸船和风筝》教学设计.docx
文档评论(0)