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聚焦价值创造激发内生动力

作者：占武汉

来源：《军工文化》2019年第10期

新中国成立70年以来，中国大地上的变化翻天覆地，新时代下的中国航空工业从“望其项

背”到“同台竞技”;从“跟踪发展”到“自主创新”;从“高级打工者”到“平等合作伙伴”，航空工业迈

入了跨越式发展的新征程。中国航空工业标准件制造有限责任公司（以下简称“中航标”）伴随

着中国航空工业的壮大与发展，不断创新，不断探索，走过了不惧风雨、迎难而上、砥砺奋进

和开拓创新的53年。在“一心、两融、三力、五化”新时代集团战略的指引下，中航标开启了

新的征程。

中航标是国家三机部于1966年11月和1967年4月分别批准成立的国营3107厂和国营

3117厂，并于1993年12月，经贵州省、国务院三线办和航空工业总公司的批复同意合并而

成，合并后的3117厂（保留延用此代号）定位为面向中国航空工业飞机、发动机和辅机厂提

供高端航空标准件科研生产基地，面向航空制造、修理市场、军机民机市场、国内国外市场，

从而走出了我国航空工业标准件专业化发展模式。

公司现在地处爽爽的贵阳，位于贵阳国家高新技术产业开发区，是我国航空工业具有整

机、全系列标准件及小零件专业化研制生产能力的国家创新企业，现隶属于航空工业通飞公

司。公司具有50多年研制、生产航空航天标准件及高端民用紧固件的历史，形成了完整的质

量管控体系，获得申报专利300余项，有效专利107项，其中发明专利27项，拥有一批掌握

标准件核心技术的老、中、青人才队伍，多年来完成了国家多型重点型号飞机、航空发动机科

研标准件和批产配套任务，产品具有高精度、高强度、高抗剪、耐腐蚀、耐高温等特点。中航

标为航空工业各型批产及在研飞机、中国航发各类发动机提供标准件产品连接技术服务，产品

聚焦“螺栓、螺母、铆钉、小零件”的生产和连接技术研究，成为了通用电气公司（GE）、斯

伦贝谢公司（SLB）、霍尼韦尔公司、中国商飞的“合格供应商”。

在刚刚结束的中航标庆祝新中国成立70周年诗歌散文朗诵比赛中，新员工郑翔尹在原创

诗歌中表达了他对公司的无比崇敬，“你是勇士，你是尖兵，小件大业的你，托举起的是那铁

骨铮铮的蓝天雄鹰”。是的，回首中航标发展的53年，中航标人矢志不渝地把国家三机部、国

防科工局和集团公司对企业的定位接力棒辈辈相续、代代相传，坚守“航空报国”初心不改，牢

记“航空强国“使命不减，用“忠诚奉献”书写“逐梦蓝天”的壮丽篇章，努力把中航标建设成为“国

内领先、国际知名”的创新型高端紧固件连接技术解决方案提供商。

年来，一代代中航标53员工坚持追求“客户利益最大化”，坚持追求“国家利益高于一切”，

坚持秉承“以客户为中心”理念，持续追求效率与效益的提升，这是中航标大力倡导的市场观与

客户观，也是他们思考价值创造的方向标。在激烈的市场竞争中，公司把“为客户创造价值”作

为衡量工作成效的标准，实现“提升效率、提升效益”的价值追求。多年的经营管理实践，公司

在聚焦价值创造、激发内生动力，追求效率与效益提升和为客户创造价值上，取得了初步成

效，正在迈向“双效”提升的新征程。

计划财务部部长刘勇介绍说：“为了以最小资源投入创造出尽可能多的价值并为顾客提供

高质量产品和及时的服务。首先，必须要统一全体干部职工的思想，推进精益管理是我们长远

发展的必然之路。通过到兄弟单位和重庆大学的分批学习，大家从内心里感到精益管理的重要

性和必要性，这对我们推进精益管理起到重要的作用。”进入新时代，中航标人积极践行新发

展理念，转变企业发展方式，以国家推进“供给侧”结构性改革为指引，积极提升企业管理水平

和治理能力。2016年，公司引入重庆大学精益管理团队，进一步深化探索和构建校企合作新

模式，不断优化改进精益管理项目实施，完成管理诊断、优化组织结构、流程再造、定员定

编、岗位职责梳理、全员绩效考核、调整工艺布局、库房分类搬迁。2017年底，结合精益管

理项目组意见，集团“三定”要求和公司专业化发展战略，进行了全面调整，仅厂房使用面積就

节约了25%。同时，聚焦“质量、交付和成本”，积极为客户创造价值，从改变内部观念、转变

经营机制、引进管理工具等改革举措，解决企业“供给端”存在的问题，做实“以客户为中心”的

价值观，为企业实现跨越发展打下了坚实的基础。

2019年，为了深入推进精益管理，中航标邀请集团公司精益管理专家到公司进行三轮培

训和现场诊断改善，从生产