新形势下油田企业财务会计职能转变的思考.docxVIP

郦势下油田企业财务会计职育桀变的思考

一、新形势下油田企业财务会计职能转变的重要性

（一）提升油田企业的成本控制能力

油田企业在经营的过程中，其经营目标始终是扩大企业的经济利益，而实现对生产成本的有效控制，是获取更多经济效益，实现高水平发展的关键方式之一。而通过转变企业财务会计的职能，能够显著提升企业的成本控制能力。在转变财务智能的过程中，需要重视以下几点内容：第一，要充分了解油田企业的生产经营顺序，将生产费用、资本化支出以及收益化支出等内容都归入到财务核算工作当中，以此保障核算结果的准确定，实现对企业运营资金的合理规划；第二，在转变财务会计职能的过程当中，需要转变相关工作人员的财务管理理念，以此保障开展的财务管理工作的有效性，保障核算结果的精准性，提高油田企业生产成本核算效率，保障企业的经济利益［1］。

（二）提高油田企业的财务管理水平

油田企业作为传统工业生产企业在经营的过程当中，需要消耗较多的生产成本并且所面临的经营风险也比较大。油田企业与其他工业生产企业存在着较大的不同，生产的产品形式较为单一，并且油田企业的生产原料及相关机械设备的价格也会随着市场也产生变动。因此，随着当前企业转型速度的不断加快，相关管理人员要积极推动油田企业财务会计职能的转变，提高企业财务管理信息化建设水平，使用科学、先进的财务管理方式，以此保障油田企业财务管理水平的提升，帮助企业有效规避在运行过程中产生的多种经济风险。与此同时，加快财务会计职能的转变还能够实现对油田企业资本结构的优化，实现对企业内部资金的优化配置，提高运行资本的利用率，推动油田企业实现长远健康发展［2］。

（三）促进油田企业稳定发展

在企业体制改革不断推进的背景下，推动油田企业财务会计职能转变可以有效地落实针对油田企业文化建设、管理手段以及管理思维的优化工作，将部分落后或不再符合企业体制改革要求的内容筛除，从而有效确保油田企业整体管理质量。结合油田企业现阶段的发展情况来看，要有效解决其中存在的问题，需要建立健全管理模式，加强管理的科学性与合理性，通过构建良好的体制机制有效解决影响油田企业稳定有序发展的因素。止匕外，政策要求、成本监控力度等都是影响油田企业运营发展的因素，需要企业快速组织创新活动推动财务会计职能转变,并对内部的资源进行协调与整合，从而达到加强管理精细化的目标。由此可见，油田企业只有在企业体制改革背景下激发自身的潜能，在加强企业管理效果的同时，积极迎接困难与挑战，促进效益提升，才能够有效地加快推动油田企业持续稳定地发展。

二、油田企业财务管理中存在的问题

（一）财务会计职能单一

就现阶段的油田企业财务管理工作开展情况来看，财务会计的工作内容及相关职责分配过于详细，每一个财务会计职员只需要处理好自己所负责的内容即可,对于自身职责之外的财务信息知之甚少，在这样的情况下油田企业无法实现对财务会计的整体管理，例如，在一部分已经形成固定经营模式的油田企业当中，财务会计工作人员非常固定，没有采取岗位轮换制度，导致企业内部财务会计岗位出现职能单一的情况。并且，还有一部分财务管理工作人员缺乏专业能力与综合素养，所开展的财务管理工作与当前油田企业的实际发展情况存在着较大的出入。除此之外，许多财务会计人员依然没有转变自己的思想，认为自己只需要将财务信息核算完成即可，忽视了对于企业经营管理中财务管理工作，导致油田企业在经营的过程中面临着较大的风险［3］。

（二）财务信息无法及时共享

若是油田企业想要有效规避在运营过程中产生的财务风险，就一定要保障财务信息能够实现即时共享与透明公开。但就当前的财务信息情况来看，在进行财务数据收集与处理的过程中，部分财务信息系统出现了不一致的情况，这主要是因为在企业当中并未建立统一的信息编码，在这样的情况下很难保障油田企业所收集的财务信息的准确性，不利于加强财务管理部门与各个生产部门之间的联系,无法实现信息的沟通与共享。与此同时，还存在着财务会计人员之间信息不公开的情况，导致财务管理工作开展困难。除此之外，很多的财务管理人员没有及时更新自身财务管理技术，忽视对信息化技术的学习，导致油田企业无法开展信息化财务建设，财务会计职能得不到充分发挥，降低了油田企业财务管理工作的效率和质量。

（三）企业经营投资决策缺乏依据

在当前的油田企业当中并不具备全面的内部控制制度，无法应对当前多种形式的企业经营风险。就当前企业经营投资决策来说，若是在决策的过程中财务会计人员没有对该项目的可行性、投资回报及风险等多种因素进行详细分析，就会导致企业领导者在进行决策的过程中缺乏科学依据，不但会出现盲目投资的情况,还极有可能为企业的健康发展带来较大的阻碍，出现企业运行资金闲置等不合理分配现象，无