班组制度建设.pdfVIP

重庆市大足区

永盛矿业有限责任公司

班

组

制

度

建

设

2017年度

目录

1.班组长安全生产责任制

2.班前、班后会制度

3.交接班制度

4.班组安全生产标准化管理制度

5.班组文明生产管理制度

6.班组学习制度

7.班组安全承诺制度

8.班组民主管理班务公开制度

9.班组安全绩效考核制度

班组长安全生产责任制

1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域

（班组）的安全生产。

2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作

业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标

准作业，制止违章行为。

3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查

安全，班后总结安全。

4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作

业施工培训学习工作。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上

级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参

加事故调查、分析、落实防范措施。

6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查

维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳

保用品、用具，正确使用灭火器材。

7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患整改现

场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。

8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。

班前、班后会制度

1、当班所有干部职工必须准时参加班前、班后会，不得迟到、早退

或缺席，不参加班前会者不准入井。

2、负责签到人员要严肃认真，不得弄虚作假。不得出现班报和实际

人员不符。凡出现以上情况扣除负责签到人员当日工资，需要在井上

作业的人员须由队长批准。严格按照本队班前会议流程进行组织，所

有人员要坐姿规范、认真听讲，注意力不集中、精神萎靡或情绪不稳

定的员工严禁上岗。

3、当班学习委员在点名结束后进行班前培训，时间不得少于5分钟。

4、值班队干要传达上一班的安全生产作业情况，认真安排本班的安

全生产计划和预防措施。当班跟班副队长安排部署工作中存在的不足

和差距，以及防范措施和注意事项。当班班长要具体安排自己监管区

域的防范措施，并指出工作中的不足，改进生产过程中人的不安全操

作动作和操作姿势。

5、当班的包片区域管理责任必须在班前会落实到人头，待班前会结

束时签字确认。

班组交接班制度

为了确保班组安全生产，保持正常的安全生产秩序，实现正规循环作

业，特制定班组现场交接班制度。

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任

务和安全注意事项后及时入井接班，交接人必须留在工作岗位等待接

班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。2、交接班人必须认

真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处

理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按

制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或

值班人员处理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口对口；你不来，我不走”，将安

全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化管理制度

班组安全生产标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要

性工作，为实现矿井质量标准化水平的稳步提升，结合我矿安全生产

标准化实施办法，特制定本制度。

1、各