公司组织结构设计.ppt

企业组织管理模式设计;组织结构设计

〔讨论稿〕;第一阶段：

（1997-1999）

公司初创期，两陷困境，亏损严重;1.组织诊断

1.1组织外部关联性分析

行业环境分析

公司战略分析

1.2内部结构性分析

体制分析

组织体系模式分析

公司治理结构分析

公司组织结构分析

团队建设分析

1.3小结

2.公司组织结构设计

2.1根本原那么

2.2组织结构形式

职能部门设计

分公司权责划分

2.3公司组织结构的特点

3.公司各职能部门描述与岗位定员;威胁;公司目前的组织结构与隐含战略不相匹配

;;;公司治理结构不完善，决策层次不清，重大决策缺乏制度

性外部约。随着公司规模增大，经营风险增加。;公司目前的组织结构是较为典型的职能制，但相关部门却是在

按模拟利润中心的模式在运作，造成组织功能与目标的错位;部门职能交叉、职责不明晰，导致职责履行不到位、资源浪费，

降低了公司的运作效率;市场部虽然应该包含市场调查、需求预测、收集与分析相关信息资料等功能，但是目前只担负起购销的职能，而未真正起到市场部的作用;图１-10人力资源职能分析;;1.3小结

公司现行组织结构对维持现状有利，但公司假设欲在市场竞争日益剧烈的情况下，扩大规模，走出新路子，存在较大障碍，需重新调整组织结构，转换机制，以适应快速多变的市场。;综合管理部