老板的辛酸10个老板9个都是苦出来的.docx

可以说10个老板，9个都是苦出来的。没有谁随随便便就能成功，每一位老板们可以说都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，做什么都要“算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。

当一个老板，因为企业是自己的，开弓就没有回头箭，谁也不会因为你的生意不好就同情你，谦让你;该交的税要交，该付的工资不能不付，房租，水电，办公费等，一分也不能少，说穿了，大家都是在这个市场找饭吃，大家都有一本难念的经，首先必须考虑自己，就像打麻将，既然你点炮时谁都不会可怜你，该你和牌，你也绝不会心慈手软。

在严酷的环境中，人最强烈的本能就是生存;老板在激烈的竞争中，唯一的选择就是赢利。生意场上只有一条出路 赚钱!

作为老板，企业是你的，只要一天不关门，你就一天不能停止，到处找米下锅。今天有米，谁也不能保证永远有米，所以，老板即使赚了钱，也有危机感，没有赚钱，更是寝食不安，至于亏了本的，那彻骨的焦虑，外人怎么能够体验?

老板过日子，并不是人们想象的那样潇洒。人们看见老板开豪华车，出入宾馆酒楼，就觉得老板活得潇洒。其实他们既然能在激烈的市场竞争中生存发展，大多数还是有强烈事业心的，吃苦耐劳，许多人甚至成为工作狂，哪有时间潇洒?他们确实比一般人更多地出入灯红酒绿，但是，多半为了应酬，与潇洒相去甚远。

国外有一个管理故事*是这么写的，有一位老板整天都为企业不断发生的种种问题而头疼，有一天在酒吧认识了一位管理顾问，便请教该怎么样才能没有问题，于是管理顾问便将这位老板带到了一块墓地，跟他讲假如有一天你躺在这里了所有的问题就都没了。其实经营企业我们每天都可能遇到不同的问题，但我们必须知道当我们回避问题与困难的时间越长，我们所要付出的代价就越大。当我们找到了我们自己想要走的路，又摸索着上了创业的这条道，这就是一段很难停下来的路程，在这条路上遇到的种种困难我们都必须去面对，为生存、为发展;经营企业就是在不断的处理与解决各种问题。

而最近几年，很多的传统企业都遇到了困难，面对着互联网不知所措，如果还是按照原来的一套去做，生意是越做越难。如果去做互联网，但自己又不懂，只是在观望。在这样的转型的十字路口，老板们真的很苦，很愁!就如前面讲的那个国外的故事，苦、愁只是暂时的，老板需要去处理和解决这样的问题。

梁荣华是一位地地道道出生在农村的小伙子，其公司主要是致力于LED室内外照明灯领域，在前几年，LED行业产能过剩严峻，50%小企业或被淘汰，梁总公司也遇到了“冬天”，他们开始转战去做电商，刚开始做的也很好，竞争小，头半年时间，一个人就通过网上销售带来800多万元业绩。在此刻他也意识到电商发展太快，只有去学习才能够不被别人追上。反思之下，梁总意识到，互联网营销，只有花大力气、做得专业才能够生存，于是参加了第96届单仁资讯策略班的学习。2013年初，公司新注册了一家淘宝店，并于6月份上线天猫旗舰店。淘宝店及天猫旗舰店在第一年的销售就一鸣惊人，达到4000万元的

销售额，与官网的产品销售一起，创造了6000万元的销售额。

讲这样的一个案例，也就是告诉我们的老板们，虽然目前我们企业遇到了困难，但是要去找解决困难的方法才是重要的，不要灰心，不要气馁。我们都苦了过来，还有什么苦吃不了的呢。借用单仁说过的一句话勉励我们的老板：网络时代，没有一个品牌强大到不能被挑战，也没有一个企业弱小到不能去竞争。

对你的老板好一点吧：

对你的老板好一点吧：

老板建立一个自己的事业，就是建一座码头。俗话说，只要有码头，总有船来靠。船再大，始

终是漂泊的，码头再小，也是踏实的。

鸬鹚从河里叼住一条鱼，鱼说：“你如果肚子饿，我宁愿让你吃了.可你辛苦半天，结果自己只

能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了!”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死!

启示一：员工看到老板赚钱时不要光想去共同分享，因为在老板赔钱时你也不会去共同承担;

启示二：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。

百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。老板都是以生命搏事业。

所以，对你的老板好一点。

老板就是一棵树，员工就是枝干。竞争再激烈，市场再难做，资金再紧张，狂风暴雨、老板们

都坚持着屹立不倒，照顾着这树下的一家大小。树大树小，总能遮风避雨。树好树坏，总有个栖息的地方。

当我们的老板或者员工们看到这篇文章的时候，希望给你们一点启发，认同