IATF项目管理规范.pdfVIP

通过一个跨功能组织团队，对工程的开发过程进展筹划，组织实施并监控工程开发的过程，来满足公

司管理及质量要求和到达使顾客满意的承诺。

2.范围：

适用所有经纬达内部开展并定义的应用工程管理方法来实施的工程。包括但不局限于：新产品开发工

程、厂房建立、改造、自动化设备开发、重要改良活动等。

针对新产品开发工程，工程管理方法采用本作业方法,但在工程过程中根据客户要求按照各自产品线

APQP程序实施并对其符合性进展监控。

3.定义：

工程：是为创造独特的产品、效劳或成果而进展的临时性工作。

工程管理：是将知识、技能、工具与技术应用于工程活动，以满足工程的要求。工程管理过程归类成

五大过程组:启动，规划，执行，监控，收尾。

工程里程碑：英文名：milestone，里程碑是工程中的重大事件，在工程过程中不占资源，是一个时

间点，通常指一个可支付成果的完成。工程里程碑〔milestone〕定义的核心是围绕事件〔event〕、

工程活动〔activity〕、检查点〔checkpoint〕或决策点，以及可交付成果〔deliverable〕这些概念

来展开的。

关键路径:是工程中时间最长的活动顺序，决定着可能的工程最短工期。

工程发起人：为工程提供资源和支持的个人或团体，负责为成功创造条件。

工程干系人:所有工程团队成员，以及组织内部或外部与工程有利益关系的实体。

组织过程资产:是执行组织所特有并使用的方案、流程、政策、程序和知识库，包括来自任何工程参

与组织的，可用于执行或治理工程的任何产物、实践或知识。包括组织的知识库，如经历教训和历史

信息。

4.职责：〔包含但不仅限于此职责描述〕

总经理或副总经理：工程发起人参与初期工程评估，指派工程组长/经理，为工程提供资源和支持，

负责为工程成功创造条件。

4.2工程组长/经理：负责协调工程整体方案的制定，组建工程团队并工程资源的分配及落实；协调

工程和掌控整体工程实施过程，确保符合整体进度要求，保证工程时间、质量、目标，达成整个工程

的目标。

4.3业务部经理：在接到新业务需求时，根据新的客户或商业模式评估其要求，并将要求传达给相应

部门。针对客户管理方面:了解客户/市场需求，提供客户/市场信息，加强客户关系。

QMS〔体系〕工程师:分析现有流程体系与新业务流程体系要求的差异，指出新增要求并追踪其改善

过程，使现有流程体系满足新业务要求。

4.5工程团队成员：开展工程管理活动如为规划进度、制定预算、报告与控制、管理沟通、管理风险

等提供支持，执行工作以创造工程可交付成果。注：具体工程成员及职责由工程经理/组长在规划阶

段完成详细定义)

4.6职能经理：为工程提供相关领域的专业技术，或者为工程提供相关效劳。

卖方：指外部公司又称为供给商或承包商,根据合同协议为工程提供组件或效劳的。

客户：批准和管理工程产品、效劳或成果。〔内部工程需求单位也称为客户〕

5.工程实施：

5.1流程图

工程立项申请

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No制定工程管理方案

工程立项评审

工程立项批准指导和管理工程实施

Yes

任命工程经理

监视和控制工程管理工作

制定工程章程

综合变更控制

组建工程团队

工程收尾

客户

5.2:工程立项申请

根据市场及客户需求，或内部具特别重要性及急迫性的改良活动，由工程发起人或其指派人员根据业

务及相应的需求，定义初步的工程内容〔满足客户对工程的期望〕，填写?工程立项申请表?提交工程

立项申请。

5.3：工程立项评审

经营管理会上，根据现有信息与发起人会谈并进展工程评估，根据现有的环境、证据据，在特定的风

险、假设条件和制约因素