注册建造师二级（建设工程施工管理）模拟试卷40.doc

注册建造师二级(建设工程施工管理)模拟试卷40

一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)

1、设计方作为()的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

A、项目管理

B、项目建设

C、项目投资

D、项目决策

标准答案：B

知识点解析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。

2、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是()的关系。

A、对立统一

B、矛盾

C、统一

D、对立

标准答案：A

知识点解析：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。

3、按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的

()。

A、项目管理

B、工程管理

C、企业管理

D、生产管理

标准答案：A

知识点解析：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

4、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴()的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加。

A、我国传统

B、成功人士

C、工业生产组织

D、农业生产组织

标准答案：C

知识点解析：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

5、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由()直接签订。

A、业主方

B、参与方

C、开发方

D、施工方

标准答案：A

知识点解析：一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

6、施工方的()工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

A、施工管理

B、人员管理

C、合同管理

D、项目管理

标准答案：D

知识点解析：施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。

7、在()中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源为两个，适宜用于大的组织系统。

A、立体组织结构

B、矩阵组织结构

C、线性组织结构

D、职能组织结构

标准答案：B

知识点解析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

8、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。

A、项目经理

B、行政经理

C、业务经理

D、市场经理

标准答案：A

知识点解析：业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

9、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询