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电力工程项目管理

电力工程项目管理

0.引言

当今电力工程市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,

外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,

项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。通过课上的学习和课下对电力

工程项目管理相关论文的阅读，本文分析总结了工程进度管理和工程项目风

险管理两方面在工程项目管理中的重要性、存在问题和改进方法，以期更好

的促进电力工程项目的完善与发展。

1.电力工程项目管理概述

项目管理也称项目管理方式，是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施

工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务，具有期

限性和个别性。

电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术

密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目

规模小而分散、施工单位素质参差等。因此，在目前竞争日益激烈的市场

上，建立起一套符合自身特点的工程项目管理体系和具体的操作程序及方法

就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，

增强企业的竞争力。

2.电力工程项目中的进度管理

2.1工程项目进度管理的含义及影响因素

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工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时

间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查

实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调

整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项

目工期总目标的实现。影响工程项目进度的因素大致可归纳为:人的因素;技

术因素;材料、设备与构配件因素;不同专业间配合因素;资金因素;水文、地

质与气象因素;自然环境与社会环境因素;其他难以预料和不可抗力的因素

等。对上述诸多因素进行科学分析,制订相应对策和措施并加以实施,从而实

现对目标进度的控制管理。2.2对工程项目进度管理影响因素的分析

1、相关单位造成的影响：工程项目的施工单位对施工的进度起着决定

性的作用，其相关单位比如材料设备供应部分、运输部门等都有可能对施工

的某些方面造成影响，以致延长施工的进度。其中图纸设计的不及时或出现

的错误，及相关部门对设计方案进行的改动是经常发生，并影响最大的因

素。

2、施工条件的变化带来的影响：在工程项目的施工过程中，水文地质

条件和地质条件与勘查设计不相符，比如，地下障碍物及恶劣的暴雨、台风

和洪水等

都会对项目施工的进度产生影响，造成对工程的破坏甚至导致临时停

工。

3、技术失误产生的影响：项目施工单位技术措施采用不当，导致施工

过程中事故的发生。或新材料、新技术、新结构的应用缺乏经验，质量随之

等不到保证等都会对项目施工的进度产生不好的影响。

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4、组织管理不力造成的影响：醒目施工过程中，不合理的组织、劳动

力与机械不合理的调配、布置施工平面的不合理等都对项目施工进度计划的

执行起着阻碍作用。

2.3改进工程项目中工程进度管理的方法

从工程的实践经验出发,可根据工程施工内容、施工阶段等各种不同情

况,选择不同的进度控制管理方法,以便清晰、完善地描述各项工序之间的进

度关系,特别注意要运用好甘特图法、行政干预法和网络计划技术法。

1、甘特图,就是通常所说的横道图或条形图,因为其简单明了、容易制

作。它用线条标出各项作业和工序的起、止时间和延续时间。它适用于工程

规模相对较小、工期相对较短的项目,对于大型复杂的工程项目就明显不适

用。此外,当工程项目实际进度与原计划有偏差时,采用甘特图法也很难进行

重新调整安排。

2、行政干预法,就是用行政方法控制进度,是指上级领导或本单位的领

导,利用其行政地位和权力,通过发布进