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从土狼到狮子
——华为成功路与管控方式变革;华为开展之路
;最杰出的土狼是华为
;土狼时代的华为;;一、企业文化———狼文化;土狼圈地;二、管理模式——专制、封闭、强制统一
;三、华为根本法;向狮子演进————国际化之路;向狮子演进————国际化之路;向狮子演进————国际化之路;
;向狮子演进————国际化之路;华为在国际市场;;国际化之路的新挑战
;;华为的困惑——集团化下的管控;解决集团管理的途径——集团管控;从“游击队〞向“正规军〞——华为的管控实践;二、管理模式上——矩阵式管理模式;华为的组织结构图;地区部组织结构;国际营销体系;矩阵式管理;三、引入西方大企业的优秀实践;四、引入“集成的管控模式〞的概念;IT策略与规划〔ITSP〕;研发本钱过高;;;IPD
集成产品开发;IPD
集成产品开发;IPD
集成产品开发;;
;集成工程实施流程;集成工程实施流程－启动阶段;集成工程实施流程－方案阶段;集成工程实施流程－准备阶段;集成工程实施流程－实施阶段;集成工程实施流程－交付阶段;集成工程实施流程－运行优化阶段;IPD成效;ISC
集成供给链
;;ISC
集成供给链;ISC
集成供给链;;华为ISC变革;;;2021年十大通信制造商竞争力综合评价;华为的未来;
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