民营企业的文化再造(1).docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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民营企业的文化再造

上个世纪90年代的全球经济疲软中，迈克·哈默和钱皮首先提出了“再造企业”这个概念，其基本思想就是彻底抛弃大工业时代的企业模式，而是“获取一个合适的组织”，重新塑造当今时代信息化，全球化的企业模式。

???在民营企业在国内生产总值的贡献比重已达三分之一以上的今天，比照其生存环境和发展条件，民营经济在中国可以称为一个奇迹了。但是到目前为止，我国绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整体文化素质，与物质生产力发展的连接度有所增强，但从总体看，企业文化力量仍存在根本的不足，急需“再造”：走出旧有的企业文化误区，按照正确的步骤，重塑合适自身的文化。

???一、民营企业文化几个误区

???企业文化是企业的“潜意识”，企业的经营战略、处事作风、日常决策等都受到企业文化的影响。然而，许多中小民营企业在企业文化建设中还存在着诸多的误区，成为制约企业发展的“瓶颈”。

???误区一、无经营理念的发展之路。

???美国著名管理管控学者彼得·圣吉（PeterM.Senge）认为企业的基本经营理念由企业的共同愿景(追寻什么?)、企业的使命(为何追寻?)和企业的核心价值观(如何追寻?)三部分组成。而“共同愿景”为企业的发展提供动力和方向，是人们心中一股令人深受感召的力量。经营理念是企业文化的精髓。由于经营理念的存在，企业的精神才得以传承，企业的发展才拥有方向，企业的战略才具有远瞻性。而许多民营企业由于经营理念的缺失，没有供决策参考的选择标准，走的是无经营理念的发展之路，造成企业缺乏长远的规划，只得跟随市场的短期变化随波逐流。企业在发展过程中的目的和志向已经限定了企业未来的成长之路。经营理念缺乏所造成的短期经营行使中小企业缺乏向现代大企业转变所需的技术、人才和管理管控经验方面的积累。

???误区二、家族式文化的陷阱。

???据中国社会科学院社会学所.全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小民营企业进行的抽样调查显示，有近80%的企业是家族式或泛家族式企业。在民营企业创立初期，面对多变的市场环境、巨大的投资风险和模糊的未来前景，只有以血缘和亲情为基础的家族成员才能共担风险，也只有家人才能赢得企业主的信任。可是初期必要的发展模式，在企业成长过程中却产生了诸多的文化病变。以血缘的远近决定关系的亲疏，以辈分的长幼决定地位的尊卑，整个家族组织严密、等级分明的“亲亲尊尊”格局渗透到企业管理管控中便会导致家长制集权管理管控。受企业主自身素质的限制，家长制集权管理管控又导致企业在发展中缺乏科学论证和民主决策。家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体，排斥外来人才，不能形成吸引人才的文化氛围。用管理管控家庭的方式来管理管控企业难以形成有效的激励机制。对权威的依赖，使得企业极具个人特色的管理管控风格缺乏可继承性，一旦企业主退休或过世，整个管理管控系统就有可能失灵，企业发展受挫。

???误区三、企业文化具有过浓的老板意志

???这种情况，与民营企业经营者的经历有关。许多民营企业经营者具有独到的成功绝招，使他们形成了暴富后无往而不胜的自信。同时有浮躁的心态，再加上产权归自己所有，形成对外人及其不放心。许多老伴都是事无巨细、事必躬亲。虽设有许多管理管控部门，聘请了优秀人才，但有职无权，常常越俎代庖，养成基层喜欢越级报告，职能部门又是不敢决断，老伴一人说了算的作风。在这种文化氛围中，老伴就是企业的绝对意志，从而产生了企业经营的巨人症、霸王症的豪言吹牛症。这种位老板意志导致了企业整体管理管控水平和创新能力的不断下降。以至于老板的意志突然消失，企业就立即失去前进的方向。

???二、民营企业文化再造的深层原因

???民营企业文化再造其深层原因在于：

???1、企业文化的核心层面——基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面，而它们在其中又处于不同的地位。基本价值观起主要的作用，影响和决定其它文化主体的形成与传播。它指包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。较长时期里，民营企业的基本价值观集中体现在企业作为生产经