4-过程控制标准化.docxVIP

目录

TOC\o1-5\h\z前言-3-

\oCurrentDocument1、施工准备-1-

组织施工调查-1-

L2合同交底-2-

设计文件审核及施工定（复）测、现场核对-2-

设计变更-2-

L5技术交底-3-

6编制实施性施工组织计划-3-

L7质量控制策划-3-

编制（备）用料计划-4-

环境因素、危险源辨识与控制策划-4-

整章建制、建立内控制度-4-

1.11签订相关协议-4-

L12工程注册-4-

1.13提报开工报告-5-

\oCurrentDocument2.质量管理-5-

2.1质量管理方针-5-

2.2质量控制目标-5-

2.3责任体系-5-

2.4评价评估体系-6-

2.5质量控制过程工作标准-7-

\oCurrentDocument3、安全控制-9-

3.1安全管理方针-9-

3.2安全控制目标-9-

3责任体系-9-

4重要危险因素控制方案-10-

5培训考核-11-

做好安全管理基础工作是做好安全管理的关键工作，基础工作从进行分项工程安全评估开始

实施-11-

7巡视检查与考核-11-

3.8事故报告与调查处理-12-

\oCurrentDocument4、进度控制-12-

4.1工期目标-12-

2成立保证工期的组织机构-12-

3制定保证工期的组织措施-12-

4保证工期的经济措施-12-

5保证工期的技术措施-13-

6各工序的协调措施-13-

7特殊季节的工期保证措施-14-

8工期的检查与调整-15-

\oCurrentDocument5、环保控制-15-

2.3.2质量责任

1）项目部对标段工程质量总负责。作业队伍负责工程质量的具体实施和保证。

2）各专业工程质量要明确相应的责任人，并公示明确质量责任。

3）安质环保部配足专职质量管理人员，由安质环保部制定质量管理制度，完善质量管理体系，明确部门及作业队伍的质量岗位责任制，落实质量职责。

4）严格按照批准的施工设计文件、现行的施工指南、质量验收标准等文件进行施工，确保工程质量。做好图纸核对工作，发现设计文件、图纸有差错的，应当及时提出建议和意见，按规定程序办理变更手续。

5）按照设计要求、施工技术标准与合同约定，进行原材料检验和过程质量检验,检验工作必须按规定通知监理或业主进行见证。未经过检验及检验不合格的原材料，不得使用。

6）建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，要求通知监理单位，经监理检查合格后方可进行下一道工序施工。

7）建立健全教育培训制度，加强对职工和劳务用工管理与教育培训，未经培训或考核不合格人员，不得上岗作业，特殊工种严格按规定持证上岗。

8）发生事故后按规定程序如实上报，全力开展救援工作，配合有关部门进行事故调查分析。

9）对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的单位工程按规定负责返修。对工程进行质量保修、做好质量回访等相关工作。

4评价评估体系

4.1工程实体质量评估评价

1）主要按照国家现行验收标准对已完工程组织开展质量验收。

2）检验批应由项目部自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

3）分项工程由监理工程师组织施工单位分项工程技术负责人等进行验收。

4）分部工程由总监理工程师或总监理工程师委托的总监代表组织施工项目经理和总工程师、专业技术负责人、安质环保部长等负责人进行验收。

5）单位工程完工后，项目部组织进行检查评定，并报请总监理工程师预验后向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到验收报告后，由建设单位领导组织施工、设计、监理单位进行单位工程验收。

4.2施工企业信用评价

按照地方或业主要求，开展企业信用评价工作。

4.3质量巡视检查

4.3.1检查的内容

1）现场施工项目施工组织是否符合设计和审批的要求；

2）原材料及半成品质量控制，施工过程质量控制，工程实体质量情况。

2.4.3.2巡视检查频率

项目部对本项目作业队巡视检查每月不少于2次；项目副经理和总工程师、安全总监对本项目全部作业队巡视检查每月不少于3次，对本项目重点工程和控制工程巡视检查每周不少于1次；工程部长或安质部长对本项目全部施工单位巡视检查每周不少于2次。各作业队队长对本队施工点巡查检查每周不少于3次。

2.4.3.3巡视检查记录

项目部各级检查人员对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。巡视检查人员的检查记录每月归档一次。

2.4.3.4巡视检查结果处理

项目部各级巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，应现场提出整改要求、整改时限。整改情况要进行跟踪验证，并做好记录。

各级巡