招聘管理制度.docx

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一、目的

为了确保公司人力资源的质量，提升招聘管理水平，为各用人单位提供有效的人力资源支持，以适应公司发展的需要，特制订本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工的招聘管理。

三、术语和定义

无。

四、职责

1、在编制范围内，用人单位的人力资源需求表由人力资源部经理审批；新增编制由公司总经理审批。

2、各单位的招聘工作由人力资源部统一管理。

五、招聘原则：

先内后外原则。各用人单位所有空缺或新增职位应首先进行内部招聘，在公司进行内部招聘后仍不能满足需要且必须从公司外部招收所需人员时，再进行外部招聘。

5.1、增产未必须增员

业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

5.2、因事设人，避免因人设事

健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

5.3、定期定量而非随心所欲

做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。

六、招聘流程：

6.1招聘总程序

6.1.1流程图如下

组织内部人员调整

组织内部人员调整

内部

产生职位空缺,用人部门提出需求人事部门会同用

产生职位空缺,用人部门提出需求

人事部门会同用

人部门组织面试

人事部门组织实

施人员招聘工作

发布征聘信息

发布征聘信息

外部

录用人员岗前培训试用期满进行任职考核确定录取人员名单上岗任用

录用人员

岗前培训

试用期满进

行任职考核

确定录取

人员名单

上岗任用

6.1.2具体程序如下

6.1.2.1各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《人力资源申请表》，按职责范围审批后，由人力资源部统一组织招聘。

6.1.2.2人事部门根据招聘的具体要求制定相应的实施计划，如：录用人数、录用标准、录用对象、录用经费预算以及招聘方式（如登报、人才市场设展位或网络招聘等）。

6.1.2.3人员选拔。人员选拔前面试官应充分理解面试岗位的工作职责与任职要求，本着先内后外的原则。首先组织内部人员调整，保证最大限度地发挥组织现有的人力资源的潜力（特别是对高级职位或重要职位的人员选聘）。主要是从控制人力成本费用和发挥组织中现有人员的工作积极性来考虑。如内部无法进行调整，从外招聘人员。

6.1.2.4人事部门会同用人部门组织、实施人员挑选的面试工作。对应聘人员进行知识、技能、能力考试和心理测试，考察应聘人员的基本素质、心理特征、能力特长。适合条件者由人事部面议薪资。

6.1.2.5对经过各种考试合格成为公司的试用员工，进行上岗之前的多种形式的岗前培训。了解组织和工作岗位及对有关知识、技能和各种能力的培训。

6.1.2.6试用员工办理好入职手续，并订劳动合同后开始上岗试用。

6.1.2.7对试用员工的工作绩效和工作适应性进行考核评价。人事部门安排，用人部门具体操作实施。

6.1.2.8经考核合格者，正式录用为公司的员工，办理转正手续，正式确定劳动关系。新进员工正式上岗任用。

6.2面试与评价程序

传播招聘信息吸引应聘人才筛选候选人

传播招聘信息

吸引应聘人才

筛选候选人

员参加面试

组织多种形式的考试与测验

面试的实施

面试结果的分析与评价

面试结果的存档

面试结果

的反馈

会同用人部门确定录用人员

6.2.2具体程序如下

6.2.2.1招聘宣传。利用多种渠道传播招聘信息，使尽可能多的符合条件的人员投递简历。

6.2.2.2筛选履历表。

人力资源部根据工作岗位职务分析的选拔标准，对应聘人员资料进行整理、分类、审查，迅速从求职资料中排除明显不合格者，将初选合格的应聘资料