员工绩效考核管理办法1..doc

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编制：董军日期：20

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Q/GLF

固力发集团有限公司企业标准

Q/GLF

Q/GLF1124-2007

员工绩效考核管理办法

文件编号：GLF-G-1124-2011

版本/修改状态：D/0

受控状态：

分发号：

2011年03月

目的

为了规范员工管理，建立具有固力发特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，激发员工的工作积极性和主动性，促进各部门各项管理不断完善，实现企业和个人的既定价值,为公司整体和局部薪酬调整、评估员工工作绩效、发现优秀人才、考评员工队伍的工作态度、个性、能力状况提供重要信息，并为公司的人员选拔、辞退与聘用、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供重要依据。

范围

本办法适用于公司各岗位员工个人绩效考核管理。

职责

3.1职能等级考核和绩效考评小组负责公司绩效考核的指导监督

3.2人力资源部为绩效考核的具体管理部门

3.3部门主管

A、根据部门职责及战略目标进行分解，确定绩效考核方案。

B、设定指标及标准。

C、在过程中关注指标的达成。

D、对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行监督跟进。

3.4部门员工

A、按照绩效考核要求完成本职工作。

B、反馈工作运行中存在的问题，并提出改善建议。

4绩效考核的原则

公开的原则：考核标准制定后应通过被考核部门和人员协商和讨论，考评过程是公开化和制度化的。

客观性原则：除了事实和数据，其他都不能作为考核的依据。

反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考核的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时作出修正和合理解释。

公私分明原则：绩效考核时针对工作业绩和行为纪律进行的综合考评，绩效考核应就事论事不可将与工作无关的因素带入考评中。

时效性原则：绩效考核是对考评期内工作成果的综合评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次考评结果，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果代替整个考评期的业绩。

5.措施和方法

5.1考核内容

考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核两部分。具体考核内容依《各岗位绩效考核标准》执行。

5.2考核实施方法

按照先易后难，逐步完善，有序推进的方式进行。

5.3考核周期

定期考核，每月一次。

5.4考核步骤

5.4.1日常工作中，部门主管对本部门员工工作行为表现、典型事件及其它部门反馈信息记录在《员工绩效考核记录表》中，并依《绩效考核评分标准

5.4.2部门主管依据收集的考核信息,於每月初完成对本部门员工上月工作绩效的考核

5.4.3员工每月的绩效考核成绩，综合后为员工全年的

5.5考核结果及奖励

考核结果以得分多少为准，考评得分按部门考评得分加公司考评小组得分除2为最终考核分，按一分对应一元人民币给予绩效奖金。

4.6绩效奖金计算公式

绩效奖金=考核分数×1÷30天×出勤天数

6.绩效考核结果的管理

6.1考核结果申诉：被考核者如对考核结果有异议，被考核者可向考核的上一级管理者提出申诉，考核者的上级接到申诉之日起5日内应对申诉请求予以答复。如还有异议可向公司考评小组申诉，公司考评小组的裁定为最终结果。

6.2考核结束后考核人员应主动联系被考核人员进行过程交流，对考核发现的问题进行积极讨论，鼓励对方增强信心，努力改善考核中发现的问题。

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