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团队的概念范文

1.团队引见范文

1.

团队的概念

团队是指拥有共同目标，并且具有不同力量的一小群人有意识的

协调行为或力的系统，是一种应用广泛、敏捷的组织形式。对于高校

生创业团队，可以说由一群具有创新意识、拥有共同目标、有着不同

专业学问背景的朝气蓬勃的年轻人组成的一个不行分割的全体。这群

人就犹如人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不行。假

如没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

2.

如何组建高效团队

为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、

学问互补、力量互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各

个专业选择人才，由于不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队

员时不只要考虑力量和技能，还要考虑队员的个人偏好和共性。创业

团队每一个成员的共性对团队行为都有很大影响。假如队员性格普遍

外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一笔大财宝。

假如团队成员很敏捷，可以担当彼此的工作，这对团队来说更是一项

明显的增值。极大地提高了团队的顺应性，使团队之间的依靠性削减。

因而。在选择队员时要选择那些具有敏捷性的，然后对队员进行交叉

培训，让每个创业团队的队员对各方面的学问都有涉及，让他们可以

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担当彼此的工作，这样使团队的长远绩效得以提高。

3.

团队在一次次转变中实现胜利的方法

2.团队精神的范文,哪里有

团队精神有两层含义，一是与别人沟通、沟通的力量；二是与人

合作的力量。团队精神的基础———挥洒共性。团队制造团队业绩。

团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员一句话，团

队所依靠的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。这

里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成

员都发挥自我去做好这一件事情。

也就是说，团队精神的构成，其基础是敬重个人的爱好和成就。

设置不同的岗位，选拔不同的人才，赐予不同的待遇、培育和确定，

让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越深厚越好。

团队精神的核心———协同合作。一次，联想运动队和惠普运动

队进行攀岩竞赛。惠普队强调的是齐心协力，留意平安，共同完成任

务。联想队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是始终在合计着什么。

竞赛开头了，惠普队在全过程中几处遇到险情，虽然大家齐心协力，

排解险情，完成了任务，但因时间拉长最终输给了联想队。那么联想

队在竞赛前合计着什么呢？原来他们把队员个人的优势和劣势进行

了细心组合：第一个是动作机智的小个子队员，其次个是一位高个子

队员，女士和身体浩大的队员放在两头，殿后的当然是具有独立攀岩

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实力的队员。于是，他们几乎没有险情地快速完成了任务。可见团队

的一大特色：团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证

就在于发挥每个人的特长，并注意流程，使之产生协同效应。

团队精神的最高境界———分散力。全体成员的向心力、分散力

是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同

的目标并鼓舞全部成员为之而奋斗当然是重要的，但是，向心力、分

散力来自于团队成员盲目的内心动力，来自于共识的价值观，很难想

象在没有展现自我机会的团队里能构成真正的向心力；同样也很难想

象，在没有明白的协作意愿和协作方式下能构成真正的分散力。那么，

确保没有信任危机就成为问题的关键所在，而损害最大的莫过于团队

成员对组织信任的丢失。

3.潜在团队的定义和优秀团队的定义是什么

团队建立要能胜利，必需具有下列要件：小组成立有其自然的缘

由；小组成员之阅历和力量彼此能够相互依靠；小组成员之地位和

身分最好相当，不能相差太大；4小组的沟通必需具有开放性，才能

有效沟通，以利问题处理。

尚未具备以上条件的团队为潜在团队。优秀团队是指具有共同价

值观和共同目标的一些人为实现这些目标和价值观而坚毅奋斗究竟

所组成的一个集体。

团队中的全体成员明确团队中的目标，并盲目自愿地献身于这个

目标，利用共享的资源及才智来实现这一目标。团队的核心是共同奉

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献；团队的精髓是共同承诺。

4.潜在团队的定义和优秀团队的定义是什么

团队建立要能胜利，必需具有下列要件：