- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
现代物流发展战略重点
zdc7e营口物流 发展战略重点,是战略中的关键部位,一般是指在内外部环节分析的基础上,对战略目标的实现
有重大影响而又薄弱的环节主攻方向。战略重点是战略的重要内容,是构成一套完整战略的基本要素之一,只有抓住了战略重点才能保证战略目标的实
现。因此,战略重点是从战略目标的角度来考虑的,是实现战略目标的核心。战略重点是战略中的关键部位,是复杂事物中的主要矛盾。战略重点是客观
存在的,要从整体结构去发现,也就是从局部与整体的关系上、从眼前与长远利益的结合部位上去发现。确定战略重点的方法有两种:1对市场需求的
细分化,确定具有战略重要性的目标市场,根据这种关键的目标市场选择产品市场作为战略重点;2对各个行业的关键功能环节和因素进行比较,找出
理者实现战略指导的重点,从而构成战略目标得以实现的组织保证。战略重点决定战略规则,包括战略阶段的划分和各种资源的配置。重点不明确,整
个战略部署就失去了依据,重点一错,全局就陷入了混乱。因此,战略指导者应当充分关注战略重点,相对地集中力量,有限地保证战略重点的需要,万
万不可丢掉重点而忙于其他无关紧要的枝节问题,但也不应该把重点孤立起来。
您可能关注的文档
最近下载
- 银行信息安全管理办法.doc VIP
- (2024年秋新改)部编版七年级上册道德与法治 《走近老师》教案.docx VIP
- 2019 川崎忍者ninja1000 sx简体中文维修手册.pdf VIP
- 公路和桥梁工程项目管理指引 Construction Management Guideline for Road and Bridge.pdf
- 《重庆森林》王家卫电影的视听艺术.ppt
- (2024年秋新改)部编版七年级上册道德与法治《拥有积极的人生态度》教案.docx VIP
- (2024年秋新改)部编版七年级上册道德与法治《增强安全意识》教案.docx VIP
- Positive-Psychology哈佛幸福课英文字幕.docx VIP
- (2024年秋新改)部编版七年级上册道德与法治《探问人生目标》教案.docx VIP
- 测量管理体系 测量过程和测量设备的要求.ppt
文档评论(0)