公司财务近三年规划.pdfVIP

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公司财务三年工作规划：

根据公司开展规划，结合我司财务实际工作，制定公司财务未来三年开展向、预期目标和措

施，引领我司财务持续安康开展，为公司的开展做出新的更大的奉献。

一、目前财务的根本情况近年来，财务部在公司党委总经理室的正确领导下，本着打造“精

品公司、效益公司、和谐公司〞的开展目标，坚持效益优先，强化风险防，规根底工作。通

过大家的共同努力，各项工作取得了一定的进展和提高。

1、会计根底工作有了明显进步。自公司股改上市以来，财务按照404检查要求，对财务各

项工作流程进展了重新疏理，编写出与现实操作相符的操作流程，并按404要求进展对照检

查、整改，同时以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，?治制定本抓

源头责任制岗位责任?，通过以上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。

2、管控风险的能力得到进一步加强。上市以来，公司非常重视依法合规经营，不断加强风

险意识教育，财务部门作为风险监视部门，非常重视防风险，通过制定和完善相关制度加强

风险控制，几年来管控风险的能力有了明显提高。

3、财务预算意识有了进一步改善。近年来，通过财务人员的不断宣传，全辖员工的财务预

算意识有了明显提高，逐步按方案开支费用。4、资产集中管理的力度明显加强。按照上级

公司的“管理集中，效劳延伸〞和精神，资金、资产从股改以来逐步集中到市公司管理，通

过这几年的努力，资源得到了优化统一调配，节约了大量人力、物力本钱。

二、存在问题自财务地市级集中以来，特别是股改后，由于事多人少，再加上培训没有及时

跟上，人员技能得不到有效改善，造成会计根底工作不扎实，管理能力跟不上业务开展等问

题。

三、未来三年财务工作规划针对上述问题，在进展财务未来三年工作规划思考时，作重以下

几个面开展：

1、顺利通过财务省级集中，未出现重大问题。

2、会计根底工作进一步提高，会计核算工作日趋规。

3、税务管理工作进一步提高，防和防止税收风险。

4、格费用预算制管理，费用不得超支。

5、加强财会队伍建立，不断提高财务人员业务技能和管理水平。

四、措施为了到达以上目标，将采取以下措施：

1、为保证省级集中管理案的实施，成立财务管理中心工作小组，以确保省级集中管理工作

的顺利进展。认真准备上交省公司的各项财务资料，对现有岗位进展重新梳理、整合，制定

岗位责任制。

2、按照?会计根底工作规?，结合岗位责任制，制定财会质量考核方法，通过考核提高会计

人员的工作责任心，保证会计工作质量，提高根底工作水平。

3、加强与税务部门的沟通工作，及时掌握税收政策的变化，按时纳税，防止税务风险。

4、进一步加大费用预算制宣传工作，格按预算报销费用，没有预算的费用不予开支。

5、加强财会队伍建立，首先是选配好会计人员，其次是加强财务根底知识、营业费用预算

和财务分析应用等培训，通过岗位练兵、专业知识考试等形式，提高财会人员的专业技能。

.可修编

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一个制造企业财务总监的财务工作规划

初步财务工作规划的构思

公司整体业务开展迅猛，部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体系、

流程体系假设、控制度的构造等面进展了一定的探索，但都局限于非常传统思维模式。从公

司本身开展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建立的任务还十分艰巨，企业开展

规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，如果没有规健全的管理制度

体系来保障，企业资产平安、市场开拓和业绩稳固和提升将会收到部和外来的冲击。

要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统的

改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和法，并将公司的会计核算

和财务综合管理体系建立作为一项重要的制度系统建立，有方案、有步骤地向前推进。

结合上次我参加公司本钱会议观察和与领导的谈话，参照我自己的职业判断，我认为目前公

司管理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在具体执行上可能存

在如下几面缺陷。

第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识缺乏。由于受传统思维的影响，财务工

作停留在核算和记帐面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算模式和分析思路不能提

醒本钱超支的真正原因以及可行的纠正改良措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正

的利润不是财务算出来，而