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学习导航
通过学习本课程,你将能够:
●学会制定企业的战略目标与年度计划;
●了解制定企业战略规划的工具;
●学会分析企业的经营环境;
●掌握公司年度经营目标的框架。
战略目标与年度计划制定
一、战略规划
1.什么是战略规划
定义
战略规划是一个公司长期的发展规划。
特点
战略规划的特点是时间跨度较长,通常是3~5年,如经常讲的“十二五”发展规划、
“十一五”发展规划等。
要解决的主要问题
战略规划主要解决的问题包括:
公司的真正使命是什么。企业要明白自己要什么,是为了赚钱还是为了赚钱以外的东
西,这就是公司的真正使命,也叫做愿景。
公司最终的目标是什么。公司的最终目标是什么,为客户带来的最终的价值是什么,
以及为社会带来的最终价值究竟是什么。
公司未来的前景如何。通过对公司外部环境、内部环境、产业、竞争对手等的分析,发
现公司在整个价值链中的状况,以及未来的发展情况,预测清楚整个行业未来是朝阳行业还
是夕阳行业。
为达到目标应采取的行动。为达到公司的目标,公司应采取怎样的行动。任何愿景、
规划,若最终没有得到执行,只是一幅海市蜃楼而已,不会给企业带来任何好处。
公司真正的使命、最终的目标、未来的前景都是人们分析得出的,只有第四个步骤才是
最重要的,即为了达到公司目标应该做什么,就是有所不为有所为,这些问题要在战略规划
阶段解决。
2.战略规划的工具与应用
一般来说,进行战略规划分析,主要采用的工具有四项:
PEST分析
字母P、E、S、T代表的都是环境,都是一个环境英文字母的缩写,主要用于战略规划。
波特五力分析法
波特五力分析法中的五力分别是指:
第一,现有的竞争者;
第二,潜在的进入者;
第三,购买者;
第四,供应商;
第五,产业。
分析这五者会发生怎样的变化,主要用于产业政策分析。
主要竞争对手分析法
运用主要竞争对手分析法时,要知道企业的核心竞争对手,分析主要竞争对手的业务、
活动,找到自己与竞争对手的差距。
SWOT分析
从SWOT分析中,企业要找到自己的优势和机会点,找到自己的核心竞争力所在,把优
势资源发挥到最大化,尽量掩盖掉劣势、减弱劣势的作用。
二、环境分析
1.环境及其作用
【案例】
孟母三迁
孟子是战国时期的大思想家,孟子从小丧父,全靠母亲倪氏一人日夜纺纱织布,
挑起生活重担。
一次,孟母看见邻居铁匠家里支着个大炉子,几个满是油污的铁匠师傅在打铁,
孟轲在院子的角落里,用砖块做铁贴,用木棍做铁锤,模仿着铁匠是否对动作,玩
得正起劲呢!孟母一想,这里环境不好,于是搬家了。
这次她把家搬到了荒郊野外,旁边是一片墓地,一天,孟子和邻居的小孩一起
学着大人跪拜、哭嚎的样子,玩起办理丧事的游戏。孟母看到了,就皱起眉头:不
行!我不能让我的孩子住在这里了!
孟母第二次带着孟子搬到市集旁边去住,而孟子又和邻居的小孩学起商人做生
意的样子。一会儿鞠躬欢迎客人,一会儿招待客人,一会儿和客人讨价环境,表演
得像极了!孟母知道了,认为这个地方也不适合小孟子居住!
孟母第三次搬家了,这次的隔壁是一所学堂,有个白胡子老师较着一群大大小
小的学生。老师每天摇头晃脑地领着学生念书,那托腔调的声音就像唱歌,调皮的,
孟轲也跟着摇头晃脑地念了起来。这个时候,孟母很满意地点着头说:“这才是我
儿子应该住的地方呀!”
孟母三迁的故事说明了环境对个人成长的重要性。
环境对企业成长的重要性
【案例】
松下幸之助的成功之道
松下幸之助被称为“日本的经营之神”。有记者采访松下幸之助时,问其企业
经营成功的原因。幸之助说,他之所以能把企业经营成功,是顺应自然的发展规律,
每当看到天气要下雨的时候,就提前
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