国家竞争力调查：全球竞争力年报课件.pptVIP

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男何謂國家競爭力FIMD:(Switzerland:InternationalInstituteforManagementDevelopment)一個國家在全球市場上較競爭者獲得更多財富(wealth)的能力。FWEF:(Switzerland:WorldEconomicForum)一個國家能獲得持續性高經濟成長〈以每人GDP之變動率表示〉的能力。

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男國家競競爭力調查--全球競爭力年報FIMD:瑞士洛桑國際管理學院FWEF:瑞士日內瓦世界經濟論壇

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男國家競爭力的評估準則

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男IMD、WEF國家競爭力排名(1996)

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男IMD、WEF國家競爭力排名(1996)

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男1952年重要經濟指標

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男1998年重要經濟指標

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男全世界重要指標預測值-實質GDP成長率199719983.4%1.9%3.0%2.2%3.9%3.9%1.4%-2.9%2.8%2.7%2.3%2.5%3.5%2.1%2.3%3.2%5.1%1.2%5.4%-4.5%8.8%7.8%0.7%-3.1%19991.9%全世界已開發國家美國1.9%3.5%-1.6%1.9%1.8%0.8%2.3%-2.3%1.4%7.2%-3.5%日本西歐德國英國法國拉丁美洲太平洋盆地國家中國大陸前蘇聯

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男國家競爭力的決定因素〈Porter,1990〉一、Factorconditions:一個國家在特定產業中所具備生產因素的競爭優勢。例如勞動力品質、基礎建設。二、Demandconditions:本國市場對該產業所提供產品或服務的需求。

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男國家競爭力的決定因素〈Porter,1990〉三、Relatedandsupportingindustries:該產業的上游產業和相關產業是否具有全球競爭力。四、Firmstrategy,structureandrivalry:影響企業在一個國家內奠立基礎、建構組織和經營管理，以及進行相互競爭的環境或條件。

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男國家競爭力之鑽石體系企業結構與企業策略機會需求條件生因素相關業及支援業政府

銘傳大學管理科學研究所國家競爭力之關鍵成功因素主講：黃旭男(1)F生因素:指業所具備生因素之競爭優勢–人力資源含括相關業之人才的專業能力與外語能力u–天然資源自然條件u廉價且易取得之土地u優良的港口u–基礎建設uuuu高效率之運輸系統電信設施健全，通訊成本低廉。自動化程度高良好的機場與周邊設備

銘傳大學管理科學研究所國家競爭力之關鍵成功因素主講：黃旭男(2)F需求條件–本國市場對產業所提供產品或服務的需求為何F相關業及支援業–指上下游及相關產業是否形成產業聚群，產生具競爭優勢的網絡–海空運業、政府、倉儲業、內陸運輸業、報關業、金融保險業等與海關作業有關之利害關係人之有效配合，均為必要之條件。

銘傳大學管理科學研究所國家競爭力之關鍵成功因素主講：黃旭男(3)F企業結構與企業策略–以全球化的經營策略來管理價值鏈，企業之組織與管理必須靈活，具備產業的國際觀，以利運籌革新。同時市場必須自由化，國際投資與貿易的障礙須移除。F政府–政府之助力角色主要在改善基礎設施，建立公平競爭的環競，提高行政效率。F機會–全球或區域市場需求遽增，資訊及通訊科技日新月異，國際貿易日趨自由化–但兩岸關係，對台灣發展亦增加不確定因素。無論如何，掌握先機，爭取時效，極為重要。

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男無人掌握優勢、沒有不正常利潤的完全競爭橫跨競爭領域的衝突可能呈現的情況之一發展成大型企業和跨國聯盟，以建立均勢的競爭第四個競爭領域（雄厚的資本）企業累積財務資源以擊倒小型企業結果企業累積資源以攻擊、摧毀其他公司的堡第三個競爭領域企業試圖建立進入障礙以限制競爭對手（堡的建立╱侵襲））大幅躍進很快就遭人模仿，或是風險太大、成本太高結果第二個競爭領域企業運用大幅躍進策略跳到新的處女市場（時機╱專業知識）結果高品質、低價位的品充斥第一個競爭領域（成本／品質）企業在價格與品質上競爭

銘傳大學管理科學研究所主講：黃旭男產業中不同的競爭程度低密度競爭中密度競爭高密度競爭極端競爭無競爭:獨佔:透過專利取得的合法獨佔:持續多年的超額利潤避免競爭:企業的定位相鄰，但無直接衝突;超優勢競爭：企業競爭激烈，