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公司高管薪酬绩效考核管理办法（通用3篇）

公司高管薪酬绩效考核管理办法篇1

第一章总则

第一条为确保集团公司年各项经营、管理目标的实现，贯彻各项

工作“重在计划、重在落实、重在执行、重在结果”的重要经营管理

思想，鼓励先进、鞭策后进、树立典型，体现多劳多得、以人为本和

能者上、庸者下的管理要求，特制定本办法。

第二章考核及薪酬支付模式

第二条本考核办法根据集团目标预算管理系统中分解到12个月的

年度目标任务的权重和完成年度目标给予的奖励方案为考核依据，并

根据考核的结果和各被考核单位在年度目标任务书中约定的高管薪酬

支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)发放该考核单位或集团职能部门

高管的薪酬。

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第三章考核原则及指导思想

第三条以年度目标任务分解成的关键指标、月度及为主要依据，

做到公平、公正、公开、科学合理，坚持上下结合、左右结合、定性

与定量考核相结合。

第四条通过考核，全面评价高管的各项工作表现和完成工作任务

的情况，依据考核结果兑现高管薪酬，促使高管不断改进工作、提高

工作效率、推进项目开展、确保集团效益最大化。

第五条遵循按劳分配的原则和现代企业薪酬支付的要求，力求使

考核做到反馈化、差别化、客观化和相关性，最终使高管的薪酬、待

遇与自己的工作业绩相吻合。

第四章考核范围及对象

第六条高管人员、事业部、子公司负责人、集团规定的其他被考

核人。

第五章考核内容

第七条高管绩效月度考核的主要内容包括高管所负责经营单位或

部门在目标预算管理系统中的经济指标和非经营性指标及权重、项目

进度完成状况、费用控制指标、《一日工作条例》贯彻执行情况、服

务支持指标、下级对上级绩效评价。

第六章考核时间及方法

第八条定期考核分为十二次月度考核和年度一次考核。

第九条绩效考核采取自我考核与绩效考核管理办公室综合考核相

结合的方式进行。

第十条各被考核人在向绩效考核管理办公室提交月度自我考核情

况时，同时提报下月度需要调整的目标任务和下月需要完成的目标任

务。

第七章考核程序

第十一条各单位或职能部门在每年的12月制定下一年的年度目标

任务，同时将下一年的年度目标任务分解到12个月，并将下一年度目

标任务和分解后的月度目标任务向集团公司目标预算管理系统、绩效

考核管理办公室提报。绩效考核管理办公室在绩效考核管理委员会的

领导下对下一年度目标任务和分解的月度目标任务进行审核。

第十二条各被考核人在每月3日前根据《绩效考核表》(见《绩效

考核实施方案》)的目标向绩效考核管理办公室提报自我考核情况，绩

效考核管理办公室根据被考人自我考核情况进行考核，并在每月12日

前将上月绩效考核得分报送人力资源管控中心。

第十三条各被考核人在每月25日前根据上月目标任务完成情况，

向目标预算管理系统和绩效考核管理办公室提报下月目标任务。

第十四条每年的年终考核将在下一年的1月上旬进行，并依据年

度目标任务书约定的考核指标及权重进行年度综合考核。

第十五条集团公司各个职能部门、事业部、子公司参照集团高管

薪酬绩效管理办法拟制本单位的绩效管理办法和绩效考核实施方案，

并将本单位的绩效管理办法和绩效考核实施方案报绩效考核管理办公

室审核后，对本单位的管理人员及员工进行绩效考核，同时将考核的

结果报绩效考核管理办公室备案。

第八章组织领导

第十六条公司成立绩效考核管理委员会，下设绩效考核管理办公

室，负责高管(集团要求的被考核人)绩效考核的全部工作。集团公司规

定被考核人的考核人为集团绩效考核管理办公室，集团董事长为总裁

考核成绩的审核终评人，总裁为其他集团分管领导绩效考核的终评人。

第九章考核评估与反馈

第十七条绩效考核管理办公室及时向被考核人反馈考核结果，通

过对高管绩效结果的反馈，激发其改进现在绩效水平的意愿，并为高

管在制定下一期绩效指标时提供参考。

第十八条分析绩效差距与确定改进措施。绩效考核管理办公室对

高管绩效差距进行说明，通过表扬与激励，维持与强化高管的高绩效

行为。还要通过对低绩效行为的归纳与总结，准确地界定高管绩效差

距，绩效考核管理办公室协助各被考单位认真分析产生低绩效的原因，