精益生产试题.doc

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辽通公司处级管理人员精益生产与精细化管理知识

考试试卷

（考试时间：120分钟考试形式：闭卷）

单项选择题（共20分，每题2分）

“没有最好，只有更好”体现了精益生产的B原则。

A．尽善尽美原则B.价值原则C.价值流原则D.流动原则

2．实行系统化或电子图审核可以比纸质审核减少C。

A．多余动作浪费B．设计浪费C．等待浪费D．运输（搬运）浪费

3.精益的核心思想是“B、持续改进”。

A.精益求精B.全员参与C.质量第一D.追求卓越

4.任何不产生C的工作都是浪费。

A.效益B.结果C.价值D.质量

5.大野耐一最痛恨的浪费是B。

A.制造过多B.存货C.返工D.多余动作

6.“顾客就是上帝”体现了精益生产的B原则。

A．尽善尽美B．价值C．价值流D．流动E．拉动

7.质量改进的五个方面是人、机、A、法、环。

A.原料B.系统C.标准D.管理

8.按照“6S”管理“整理”的含义与标准，下列叙述不正确的是B。

A．要将必要品与非必要品区分开，在岗位上只放必要品；

B．不必要品包括不能用、不再使用的物品；

C．每天使用或每周使用的为必要品；

D．对无使用价值的非必要物应制定处理方法，按处理方法规定处理。

9.精益视野下的成本价值体系中隐性成本包括产品制造方法、D、管理运转方法、人的使用方法、物的流转方法。

A.质量管理方法B.指挥协调方法C.问题处理方法D.工作推进方法

10.维持和C构成了精益的现场管理体系最基本的要素，需要分别采用PDCA和SDCA不同的管理手法。

A.维持B.创新C.改善D.监督

多项选择题（共30分，每题5分，选多与选少均不给分）

1.目视化管理的作用包括A\B\C。

A.异常及问题能及早暴露B.让管理、控制项目众所周知

C.有利于提高工作效率D.有利于提高员工工作积极性

2.精益生产中价值流分析的步骤包括对流程各个环节A\B\C\D。

A.判断是否正常状态B.区分增值和不增值C.优化增值环节D.去除浪费环节

3.精益的核心理念是去除或减少不增值的环节、以及A\D。

A.优化增值环节B.降低成本C.提高质量D.增值环节的整合

4.在精益视野下的成本价值体系中，BCD和其他消耗构成了显性成本，各个企业的显性成本差异不大，掩盖了问题的本质。

A.质量审核费B.材料费C.直接劳务费D.水电费

5.建立快乐的工作环境是管理的职责，需要通过ABCD等途径重新设计和丰富工作。

A.合并任务B.形成自然工作部件和小组

C.建立内部客户关系D.逐步增加操作者的管理职责

6.下列关于标准化的表述正确的是A\B\D。

A．作业标准是进行标准作业的各种规范，是标准作业的组成部分；

B．标准化以企业获得最佳秩序和效益为目标；

C．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个过程。

D．标准化是制定标准、执行标准、完善标准的一个循环过程。

简答题（共10分，每题5分）

1．集团精益项目的“1、2、3”战略是什么

2．精益生产方式的含义及其渊源?

四、论述题（共15分）

请您按照精益化生产与精细化管理的理念，结合本岗位论述对浪费的理解，并将实际工作中存在的浪费现象分类列举，并提出改善建议和措施。

、

五、案例分析题（共25分，）

大野耐一曾有这样一个深入现场解决机器故障停机的“五个为什么”典故：一问：为什么机器停止工作？一答：机器超负荷运转导致保险丝烧断了。二问：为什么机器会超负荷运转？二答：没有能够对轴承进行充分的润滑三问：为什么没有给轴承充分的润滑？三答：润滑油泵泵力不足四问：为什么泵力不足？四答：润滑泵的转轴过于陈旧，甚至受损发出了“卡嗒卡嗒”的响声。五问：为什么转轴会破旧受损？五答：由于没有安装附加滤网，导致金属碎屑进入了油泵。经过连续五次不停地问“为什么”,找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器.

通过该案例，请您结合精益化生产、精细化管理和岗位实际，试论做事多问几个“为什么”。

参考答案

一、单项选择题

序号

1

2

3

4

5

答案

B

C

B

C

B

序号

6

7

8

9

10

答案

B

A

B

D

C

二、