- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
国际市场竞争战略研究论文
篇一
市场竞争中成本战略的研究
摘要
摘要:
实行成本战略的情况下,成本的含义并非仅指生产经营过程中实际耗费的显
性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。对显性成本,
成本战略侧重于寻求合理的能够使公司的价值得到最大化的成本水平。另外,对
于非显性的成本,成本战略侧重于保证市场信誉而加强产品质量的控制,处理好
委托代理关系等等。同时当企业采用差异战略也要在目标实施的过程中做好成本
控制,避免在某一环节上发生资源浪费。在资源稀缺的现代化经济社会里,实现
产品的成本的有效控制是企业在市场竞争中取得优势地位的基本保障。
内容
关键字:市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略
一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位
竞争战略是企业为了自身的生存和发展,以在市场竞争保持或发展其实力地
位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各种政策的结合体。它包括企业发展
的总目标,以及为达到这一目标而制定的有关研究开发、财务控制、目标市场的选
择、生产流程、市场营销、制造、采购供应、人力资源、企业文化等各项政策和导向。
企业决策者应根据企业的不同特点,在总的竞争战略思想的指引下,提出各个不
同层次的具体目标与政策,并使之相应协调一致,以指导企业的经营活动。
企业所处的竞争环境包括:经济环境、法律环境、金融环境和文化环境等方面,
涉及的面很广,但是对企业影响最大的是同一行业中企业间的竞争。行业内企业
竞争结构对于行业的竞争规律及企业的战略制定有强烈的影响,而行业外的力量
也不可忽略。由于外界力量对本行业中的所有企业均产生影响,其影响程度的大
1
小,要视不同企业应变能力的大小而定。企业在竞争环境中生存和发展,应选择
自己的竞争战略。当今市场决定企业产品的价格,企业的成本越低,所获得的利
润空间就越大,企业在市场中也就越具有竞争优势。
企业成本降低可以取得较高利润,使企业在与竞争者的对抗中处于有利地位,
低成本使企业能应付理性的购买者,因为购买者所能施加的影响只是将价格降低
到其他竞争者所能承受的水平。低成本也使企业能对付强有力的供应商,具有应
付成本增加的灵活性。低成本还给竞争对手造成重要的进入障碍,加强了企业的
竞争地位。在竞争中效益差的企业首先受利润降低威胁,而效益好的企业在竞争
中则可保护自己免受其害。
成本领先于同行业并保持本行业的最低水平对企业取得竞争胜利提供了有
力的保证,但是在实行成本战略的情况下,成本的含义并非仅指生产经营过程中
实际耗费的显性成本,还包括企业失去市场,委托代理成本等一些非显性的成本。
二、成本战略的实施显性成本
对于实际发生的资源耗费的货币价值体现的显性成本,成本战略的要领在于
企业要在同行业中取得成本领先的优势,即先于本行业中其他企业的最合理水平
或保持在一个很合理的水平,所谓合理并非简单的低成本,而是该成本水平能够
使公司的价值得到最大化。为达到这一目的关键是主要是更新公司的管理理念,
设计一个成本分析的系统框架,并且研究影响成本行为的重要驱动因素与它们之
间的重要关系。
第一,对于应用高新技术进行生产的现代化企业可运用作业成本法和作业成
本管理。在技术密集型企业已经取代劳动密集型企业,运用各种自动化技术,这
种企业的直接人工不断降低,品种种类日益增加,并且不同品种的生产流程也呈
现了其个性化,在这种情况下,如果企业仍一如既往地使用统一的分配标准对这
些因品而异的成本进行同一分配归集,势必导致产品成本的扭曲,从根本上讲,
就是因为传统成本核算系统未能明确产品成本形成的真正原因,因而导致了产品
2
成本核算中不同程度的偏差,因此传统的产品成本计算将导致歪曲的存货计量、
不正确的产品决策、不符合实际的定价、错误的战略视点、错误识别关键性成功要
素,最终使企业丧失竞争优势。而作业成本法弥补了这一缺陷,其中心环节就是
运用了成本动因来分配成本,成本动因是导致总成本变化的任何因素,对基于成
本领先战略进行竞争的企业,获得竞争优势关键的第一步便是识别企业或组织的
核心成本动因。作业是组织内部进行的工作,它包括一系列行动、活动或工作,
产品的生产过程就是各种作业的过程,如购进原材料、进行生产、运送货物等等。
只要进行作业,就会消耗资源从而产生成本;而只
您可能关注的文档
- 黑茶项目投资分析报告.pdf
- 云浮市最严格水资源管理制度.pdf
- 国内外活性炭产业现状及我国活性炭产业的发展趋势.pdf
- 激励销售团队的话语.pdf
- 香港美食攻略.pdf
- 科学方法论(科学理论).pdf
- 受众卷入对广告传播效果的影响.pdf
- 国际税收竞争分析2.pdf
- 公共体育论文服务均等化论文.pdf
- 山西省2015年资产评估师《资产评估》:流动资产评估试题.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)