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工程施工企业员工激励机制思考

摘要:抓住行业特点,建立健全高效的激励机制,以调动员工积极

性、创造性,构建企业文化,确保企业立于不败之地。

关键词:工程施工竞争激励

引言

现代企业之间的竞争,最根本的是人才的竞争。如何留住人才,如

何调动其积极性、创造性,为企业保持持续的竞争力,需要企业有健全

的与时俱进的激励机制。工程施工企业具有行业特色鲜明、流动性强

等特点,员工激励措施也须有针对性。如何更好地发挥激励的效力,建

立激励机制,首先要认识现实管理中激励不当也会产生负面影响,激励

中也存在一些误区。

1工程施工企业管理存在的激励误区

1.1激励措施评价目标偏离,缺乏公平性

工程施工属野外作业,只有少数人员在室内办公;工程包括铁路、

公路、桥梁、隧道、房屋建筑等等,它们分别具有不同的管理、技术

和安全等要求,即使同类工程项目也可能因地质地貌、气候、经济发

达程度等不同要达到同一目标投入的代价也不一样。比如在工程项目

上的人员与机关工作的人员所处的工作、生活环境完全同,而适用的

却是同一考核评价标准;在经济发达、交通便利的地区与在边远闭塞、

施工条件艰苦的地区工作的人员付出的努力、承受的压力完全不一样,

而考核评价标准却一样。目前,许多施工企业在制定绩效考核标准、

设立激励目标时没有考虑这些差异,导致激励目标偏离,引起员工产生

严重的不公平感。

1.2激励中的“马太效应”

美国科学家默顿曾说过“对已有相当声誉的科学家作出的贡献给

予的声誉越来越多,而对那些不出名的科学家则不肯承认他们的成

绩。”这一现象在社会生活中普遍存在。那些企业的领导者、知名度

较高的人或社会生活中的活跃分子,会始终处于关注的焦点,荣誉和好

处集于一身,而引发其他成员的失落感。

1.3激励措施单一

激励可分为精神激励和物质激励。物质激励作用于人的生理,着

重满足物质的需求;精神激励作用于人的心理,着重于满足精神、情感

的需求。目前施工企业中普遍重视物质、经济利益方面的激励,而忽

视精神激励、成就激励、目标激励和环境激励,既满足不了员工多样

化需求,也不利于企业文化的建设。

1.4重视个体激励而忽略团队激励

现代企业特别是公路工程施工企业各项任务的完成主要依靠的

是团队的力量。在超额高效完成任务时、在为企业赢得荣誉时,得到

肯定的、被奖励的却往往是个人,特别是领导人,团队的成绩被过多地

归集于个人,伤害的是大多数人的工作积极性,最终影响的是企业的创

造力。

1.5激励不及时

激励时机直接影响激励效果,在员工个人或团体取得成绩时,应及

时给予激励才能正面强化,而不是研究来研究去到时过境迁、被激励

者热情已消退,再落实激励其效果则大打折扣,结果双方都不满意。

2建立健全适合施工企业的激励机制

2.1充分认识行业特点和员工需求,了解共性,树立正确的激励理

念,将激励的手段和目的结合起来

施工企业员工绝大多数是在远离城市、远离家庭的环境下工作和

生活,不但工作、生活环境比较艰苦,而且被许多人误认为是低文化水

平、低素质、低品位。他们不但需要提高经济收入,提高家庭生活水

平,满足物质生活的需要,更需要提升社会地位,获得社会的认可,获得

精神方面的满足。企业可通过创造优良工程、敢于在“急、难、险、

重”项目上打胜仗,勇于承担更多的社会责任以提升企业形象。通过宣

传报道、企业文化展示、举办联宜活动等多种形式,加强内外交流与

沟通,尽力消除人们对施工企业和企业中人的认识误区和误解。通过

组织学习培训提高员工思想素质和业务技能,通过统一设计企业标

识、员工统一着装等提升企业和员工队伍形象。尽可能地改善施工环

境,提高安全保障,配备完善的生活、娱乐设施,倡导文明健康的生活风

尚。这些都将激励手段与目的很好的结合,既能激发员工的荣誉感、

自豪感,调动他们的积极性、创造性,同时提升了企业知名度、扩大了

品牌效应,实现企业与员工共同成长,和谐共赢。

2.2物质激励与精神激励并重

工程施工企业物质的激励是最基本的激励手段。施工企业员工一

直属于较低收入阶层,增加经济收入、提高家庭生活水平,改善生活环

境是比较普遍的需求。因此提高薪酬水平和福利待遇、发放奖励工资、

发放优质生活必须品等,始终是最受欢迎、最能调动积极性的激励方

式。但是,一个人工作并不仅仅是为了获取生存、生活的物质条