浅析本土运动品牌传播策略的转变-以“李宁”为例.doc

浅析本土运动品牌传播策略的转变-以“李宁”为例.doc

  1. 1、本文档共13页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

PAGE

浅析本土运动品牌传播策略的转变-以“李宁”为例

摘要

李宁作为本土运动品牌最早,发展最快,最知名的品牌,一直领先于本土的竞争对手。然而,面对日益激烈的市场竞争,李宁于2010年推出了品牌重塑计划。但没被消费者接受,营业额连年处于盈亏状态,三年亏损31亿元。但是随着2014年年底创始人李宁的回归,通过一系列的战略调整、传播策略的改变,这家曾为中国本土最大运动品牌的公司正加速复苏。2017上半年,李宁公司收近40亿元,盈利1.89亿元。

本文通过研究研究李宁在品牌重塑失败之后的品牌传播策略的转变,研究其原因,分析李宁品牌传播策略转变的内容探究其策略所带来效果,并根据此作为参考,对本

文档评论(0)

瀚海文化 + 关注
实名认证
内容提供者

创造文章的海洋,感受知识的魅力

1亿VIP精品文档

相关文档