建筑业2024年《建筑工程管理规范》.docx

建筑业2024年《建筑工程管理规范》

第一章建筑工程概述

第一节工程项目基本概念

第二节建筑工程分类

第三节建筑工程管理原则

第二章工程项目管理组织

第一节项目管理组织结构

第二节管理人员职责与权限

第三节管理流程与制度

第三章工程项目策划与设计

第一节工程项目策划

第二节设计管理与审查

第三节设计变更与调整

第四章工程项目招投标

第一节招投标程序与规定

第二节招投标文件编制

第三节招投标评审与中标

第五章工程项目合同管理

第一节合同签订与管理

第二节合同履行与变更

第三节合同纠纷处理

第六章工程项目施工管理

第一节施工组织设计

第二节施工进度管理

第三节施工质量控制

第四节施工安全管理

第五节施工环境与文明施工

第七章工程项目监理

第一节监理组织与职责

第二节监理程序与方法

第三节监理报告与处理

第八章工程项目质量验收

第一节质量验收标准

第二节质量验收程序

第三节质量问题处理

第九章工程项目安全控制

第一节安全生产管理

第二节安全事故处理

第三节安全防护措施

第十章工程项目成本管理

第一节成本控制原则

第二节成本预算与核算

第三节成本分析与改进

第十一章工程项目信息化管理

第一节信息化管理平台

第二节项目信息收集与处理

第三节项目信息共享与沟通

第十二章工程项目验收与交付

第一节工程验收程序

第二节工程交付与维护

第一章建筑工程概述

第一节工程项目基本概念

一、工程项目的定义

工程项目是指在一定的资源、时间和质量要求下，通过计划、组织、协调、控制和评价等管理活动，为实现特定目标而进行的有组织的建设活动。工程项目通常包括建筑工程、道路工程、水利工程等不同类型。

二、工程项目的特点

1.目标明确：工程项目具有明确的目标，如建设一个工厂、一座桥梁等。

2.资源消耗：工程项目需要消耗一定的资源，包括人力、物力、财力和信息等。

3.时间限制：工程项目在规定的时间内完成，具有明确的开始和结束时间。

4.质量要求：工程项目需满足特定的质量标准，确保项目成果的可靠性、安全性和经济性。

5.组织协调：工程项目涉及多个参与方，需要协调各方利益，确保项目顺利进行。

第二节建筑工程分类

一、按建筑用途分类

1.民用建筑：如住宅、商业、办公、教育、医疗等建筑。

2.工业建筑：如工厂、仓库、研发中心等建筑。

3.农业建筑：如温室、饲养场、农产品加工设施等建筑。

4.公共建筑：如广场、公园、体育场馆、博物馆等建筑。

二、按建筑结构分类

1.砖混结构：以砖、石、混凝土等为主要建筑材料，采用混合结构形式。

2.钢筋混凝土结构：以钢筋、混凝土为主要建筑材料，采用框架、剪力墙等结构形式。

3.钢结构：以钢材为主要建筑材料，采用焊接、高强度螺栓连接等结构形式。

4.木结构：以木材为主要建筑材料，采用榫卯、钉接等结构形式。

三、按建筑规模分类

1.大型建筑：一般指建筑总面积大于10万平方米的建筑。

2.中型建筑：一般指建筑总面积在1万至10万平方米的建筑。

3.小型建筑：一般指建筑总面积小于1万平方米的建筑。

第三节建筑工程管理原则

一、合法性原则

建筑工程管理应遵循国家法律法规，确保项目在法律框架内进行。

二、科学性原则

建筑工程管理应运用现代科学技术，提高项目管理水平和工程质量。

三、经济性原则

建筑工程管理应注重经济效益，合理利用资源，降低工程成本。

四、安全性原则

建筑工程管理应确保工程安全，预防安全事故，保障人民群众生命财产安全。

五、环保性原则

建筑工程管理应注重环保，减少对环境的影响，促进可持续发展。

六、协调性原则

建筑工程管理应协调各方利益，确保项目顺利进行，实现预期目标。

第二章工程项目管理组织

第一节项目管理组织结构

一、概述

项目管理组织结构是指在工程项目中，为实现项目目标而设立的组织架构。合理的项目管理组织结构有助于明确各部门、各岗位的职责和权限，提高项目管理效率，确保项目顺利进行。

二、项目管理组织结构类型

1.线性组织结构：以项目为主线，各岗位按照项目进展顺序排列，职责明确，易于管理。

2.功能型组织结构：以专业划分为基础，各专业部门协同工作，充分发挥专业优势。

3.矩阵型组织结构：将线性组织结构和功能型组织结构相结合，以项目为主线，同时考虑专业分工。

4.项目型组织结构：以项目为核心，项目经理负责项目整体运作，各岗位人员根据项目需求进行配置。

三、项目管理组织结构设计原则

1.明确项目目标：根据项目目标设立相应的组织结构，确保各部门、各岗位紧密围绕项目目标展开工作。

2.合理分工：根据项目特点和人员能力，合理分配工作任务，实现人力资源的优化配置。

3.权责分明：明确各部门、各岗