营销与企业管理练习试卷1(共175题).docxVIP

营销与企业管理练习试卷1(共175题).docx

  1. 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销与企业管理练习试卷1共175题学习内容包括单选题分权可能带来的好处矩阵组织的局限性合理安排使用和调配人员的基本依据绩效评估中的方法等建议考生在做题过程中结合题目要求灵活运用所学知识进行分析解答,以确保最终能够准确掌握答题要点

营销与企业管理练习试卷1(共7套)

(共175题)

营销与企业管理练习试卷第1套

一、单选题(本题共10题,每题1.0分,共10分。)

1、职能型组织结构形式的优点是实现了()。

A、管理现代化

B、管理专业化

C、统一指挥

D、统一领导

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

2、有效地实现组织的目标,企业在处理组织各层次之间职权关系时宜()。

A、实行集权制

B、实行分权制

C、使集权和分权实现均衡

D、以上都不对

标准答案:C

知识点解析:暂无解析

3、分权可能带来的好处有()。

A、保证组织总体政策的统一性,保证决策执行的速度

B、提高决策的质量,保证决策执行的效率

C、提高决策的质量,提高组织的适应能力

D、保证组织总体政策的统一性,提高组织成员的工作热情

标准答案:C

知识点解析:暂无解析

4、某企业生产2种玩具,准备在中国内地、中国香港、美国和日本开展营销,该企业宜采用()组织形式。

A、职能结构

B、产品结构

C、地区结构

D、矩阵结构

标准答案:C

知识点解析:暂无解析

5、矩阵组织的局限性主要表现在()。

A、不利于维护组织的统一性

B、造成组织内部竞争过度

C、不利于降低管理成本

D、双重领导的存在

标准答案:D

知识点解析:暂无解析

6、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为()。

A、垂直结构

B、扁平结构

C、直线结构

D、矩形结构

标准答案:A

知识点解析:暂无解析

7、人力资源规划的主要工作是()。

A、提高工作生活质量

B、制定必要的人力资源政策和措施

C、制定合理的工资政策

D、制定岗位分类计划

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

8、合理安排、使用和调配人员的基本依据是()。

A、人事选拔

B、人事监督

C、人员培训

D、人员绩效评估

标准答案:D

知识点解析:暂无解析

9、在绩效评估中,先选出最好的,再选出最差的,然后从剩余中选出次好的,再选出次差的,依次向下进行,这种方法是()。

A、两两比较法

B、直接排队法

C、间接排队法

D、因素评分法

标准答案:C

知识点解析:暂无解析

10、一个人在组织中承担多大责任,就相应有多大权力,这种权力来源于领导者的()。

A、强制权

B、专长权

C、法定权

D、个人影响权

标准答案:C

知识点解析:暂无解析

二、判断题(本题共14题,每题1.0分,共14分。)

11、人际技能,有时称为人际关系技能,是指“把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力”。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

12、计划从执行的主体来看,可以分为长期计划、中期计划和短期计划。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

13、组织活动包括吸引人们加人组织,明确工作责任、工作分类、资源配置以及创造条件使人和事有效配合。()

A、正确

B、错误

标准答案:A

知识点解析:暂无解析

14、通过将绩效数据与标准比较发现问题,采取行动纠正问题,其中预算、信息系统、成本削减和行为矫正就是控制的一些工具。()

A、正确

B、错误

标准答案:A

知识点解析:暂无解析

15、对于各个层次的管理者来说,技术职能对于基层管理者最重要;对于中层管理者较重要;对于高层管理者较不重要。()

A、正确

B、错误

标准答案:A

知识点解析:暂无解析

16、概念技能对于基层管理者最重要,对于中层管理者较重要,对于高层次管理者较不重要。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

17、人际技能对与所有层次的管理者都非常重要。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

18、在信息角色中,管理者应该是所在组织信息传递的中心,但他却不是组织内其他工作小组的信息传递渠道。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

19、按计划的职能分类,计划分为战略性计划与战术性计划。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

20、战略最早产生于政治领域,而后在军事和战争、经济和工商企业中都有广泛的应用。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

21、作为最高层次的战略,职能层战略是由公司的高层管理者来制定的。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

22、职能型战略一般包括生产战略、营销战略、财务战略、人力资源战略、研究开发战略等。()

A、正确

B、错误

标准答案:A

知识点解析:暂无解析

23、提出企业可以采取成本领先战略、差异化战略、集中型战略的使彼得.德鲁克。()

A、正确

B、错误

标准答案:B

知识点解析:暂无解析

24、对于消费者的消费水平不高,企业仍然可以采用成本领先的战略。()

A、正确

文档评论(0)

实用电子文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年04月18日上传了教师资格证

1亿VIP精品文档

相关文档