经济师中级人力资源管理专业知识与实务（战略性人力资源管理）模拟试卷1（共114题）.docxVIP

经济师中级人力资源管理专业知识与实务（战略性人力资源管理）模拟试卷1（共4套）

（共114题）

经济师中级人力资源管理专业知识与实务（战略性人力资源管理）模拟试卷第1套

一、单项选择题(本题共22题，每题1.0分，共22分。)

1、人力资源管理与组织战略保持一致，这指的是()。

A、外部契合

B、横向一致性

C、内部契合

D、水平一致性

标准答案：A

知识点解析：战略性人力资源管理核心概念是战略匹配或战略契合。其包括两个方面的一致性：①外部契舍或垂直一致性，即人力资源管理与组织战略保持一致；②内部契合或水平一致性，即人力资源职能的内部一致性，组织内部人力资源管理政策和实践之间保持高度内部一致，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系。

2、某公司采用的战略是在确保产品质量的基础上尽可能地降低成本，这种战略属于()。

A、组织战略

B、人力资源管理战略

C、职能战略

D、竞争战略

标准答案：D

知识点解析：根据“降低成本”得出成本领先战略。

3、组织需要哪些资源有助于打败自己的竞争对手，将如何获取、开发以及使用这些资源，这个属于()。

A、组织战略

B、竞争战略

C、业务战略

D、职能战略

标准答案：D

知识点解析：职能战略：凭借什么来竞争?即哪些资源有助于打败自己的竞争对手。将如何获取、开发以及使用这些资源。其类型包括市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略。

4、某高科技公司认为区块链技术的未来前景巨大，于是做出了进入该领域的战略决策属于()。

A、职能战略

B、竞争战略

C、组织战略

D、差异化战略

标准答案：C

知识点解析：组织战略：选择经营何种业务、如何进入行业或领域。

5、人力资源战略属于()战略。

A、组织

B、公司

C、竞争

D、职能

标准答案：D

知识点解析：根据人力资源管理部门是职能部门，可得出职能战略。

6、某互联网公司的公司简介中有如下三个表述：“成为最受尊敬的互联网企业”“通过互联网提升人类生活品质”“正直、进取、合作、创新”，它们分别是这家公司的()。

A、愿景、使命、价值观

B、使命、愿景、价值观

C、使命、价值观、愿景

D、价值观、愿景、使命

标准答案：A

知识点解析：战略规划的任务之一是描述组织的终极目标：即愿景、使命、价值观，根据“成为”“提升人类生活品质”“正直”等词汇得出A项正确。

7、根据战略规划与人力资源管理之间的联系，人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定，更为主动积极，这属于()关系类型。

A、行政管理联系

B、单向联系

C、双向联系

D、一体化联系

标准答案：D

知识点解析：一体化联系是指人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定，更为主动积极。

8、根据战略规划与人力资源管理之间的联系，关于双向联系，说法正确的是()。

A、人力资源部门未参与战略过程

B、人力资源部门和企业的战略管理完全分离

C、战略规划可行性和质量难以保证

D、人力资源高层需要分析不同战略对人力资源的要求，将分析报告给规划小组

标准答案：D

知识点解析：ABC三项叙述的是行政管理联系。

9、在制定战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是()。

A、所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程

B、所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系

C、所谓一体化联系，是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的

D、所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程

标准答案：A

知识点解析：单向联系：战略规划制定好告知人力资源管理部门，让其配合战略实施。人力资源管理的重要性只是在执行方面，忽视了战略规划中的作用。A项错误。

10、企业在实施战略性人力资源管理时，可以通过对组织战略的实现过程进行分解展示出必须完成的各种关键活动及其驱动关系，这种战略实施工具称为()。

A、战略地图

B、目标管理

C、数字仪表盘

D、高绩效工作系统

标准答案：A

知识点解析：战略地图是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，形象展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系，指明了组织战略实现的路径和总体脉络。

11、企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为()。

A、平衡计分卡

B、人力资源管理计分卡

C、KPI指标

D、战略地图

标准答案：B

知识点解析：人力资源管理计分卡是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。它明确衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标。

12、战略性人力资源管理的工具中，(