国际投资项目管理课件.pptVIP

5/4/2024南昌航空大学

第六章国际投资项目管理第一节国际投资项目管理概述第二节国际投资项目周期第三节国际投资项目管理第四节国际投资项目可行性研究5/4/2024南昌航空大学

第一节国际投资项目管理概述5/4/2024南昌航空大学

?投资项目的特征投资项目有明确的目标u一次性u整体性u投资项目的阶段性u5/4/2024南昌航空大学

?现代项目管理的特征管理思想现代化u管理组织的现代化u管理方法的现代化u管理手段的现代化u5/4/2024南昌航空大学

阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙?2005年6月23日，注定是要被中国企业界记住的一天。就在这一天，中国海洋石油总公司（中海油）宣布报价185亿美元，全现金收购美国优尼科石油公司，发动了中国企业有史以来最大的海外收购大战。消息一出，坊间就发出了各种置疑的声音：花这么多钱收购，到底值不值？是商业行为，还是政府行为？为什么国际上别的大油公司不买，就你中海油买？中海油的市值没优尼科大，这不是蛇吞象吗？就是买下来，你有能力整合好一家西方公司吗？等等对于此次收购项目，中方显得志在必得。因为中方开出的价单是非常有竞争力的。但是，就在消息传出的同时，在美国出现了前所未有的政治上的反对声音，甚至要取消或更改美国外国投资委员会多年来行之有效的程序。尽管中海油为完成此项商业目的的竞购，曾做出多项承诺，但是仍然难以消除来自美国多方面的阻挠。5/4/2024南昌航空大学

阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙?8月3日，在这种非常遗憾的政治环境中，由于很难准确评估成功的几率，中海油完成交易充满了极高的不确定性和无法接受的风险。不得已，中海油撤回其报价。就此，沸沸扬扬的中海油收购优尼科之战告一段落。5/4/2024南昌航空大学

阅读资料——中海油竞购优尼科折戢沉沙?从这个案例中，我们可以看到：在复杂多变的环境中处理国际投资项目，充满了变数和风险，甚至是非经济因素的政治风险。因此做好前期的可行性研究是非常重要的，尽量地预料到一切可能发生的情况，做好充足的准备，这样才可以运筹帷幄，成竹在胸。5/4/2024南昌航空大学

第二节国际投资项目周期5/4/2024南昌航空大学

项目确定项目准备项目总结实施项目5/4/2024南昌航空大学

?项目准备两种途径：通过各种途径让投资者满意的承包商了解项目建u设信息，然后让对该投资项目感兴趣的承包商提出项目的实施方案通过公开招标的方式来确定承包商，即项目的需u求者也就是发包人通过在有影响的媒体上发布信息的途径来寻求感兴趣和合格的承包商进行投标，发包人择优确定承包商5/4/2024南昌航空大学

第三节国际投资项目管理5/4/2024南昌航空大学

费用和成本管理的手段和方法?通过公开招标和竞赛方式来决定设计方案?限额设计?项目发包阶段费用和成本管理的方法?项目施工阶段的费用和成本管理的方法5/4/2024南昌航空大学

项目费用的结算方法按月结算u竣工后一次性结算u分段结算u实际上是项目款项的支出与工作量相结合。承包商往往要业主每个月的月初或每个季度的开始预支一定数额的费用。按工期与设备和原材料的到货相结合的一种结算方式u5/4/2024南昌航空大学

投资项目的施工管理（一）施工单位的选择（二）进度管理（三）技术管理对工地实验室、材料、构配件质量的检查u对施工现场的混凝土、砂浆、灰土、土方的检查u对完工部位的逐日验收等，当然这些工作业主一般会委托监理代管，但业主应经常与监理保持沟通。u5/4/2024南昌航空大学

典型案例——三洋公司多变的战略管理模式?三洋公司最初是从松下公司分离出来的一家公司，其创立者是井植岁男及其弟弟井植熏先生。他们二人在第二次世界之前都曾就职于其姐夫松下幸之助的松下电器制作所。1947年，兄弟二人先后离开松下公司，开办了三洋电机制作所，1950年更名为三洋电机公司。三洋电机公司是一个在战后才迅速崛起的大跨国公司，其讯速崛起的原因在于井植兄弟敏锐的把握市场趋势的远见和刻意创新的精神。尤其值得一提的是，其涉足的每一种产品几乎都有较大的创新。在三洋公司创立之初的10年间，三洋公司连续研制出4个创新产品，从而跻身于强手如林的日本著名电器工业厂家之列。5/4/2024南昌航空大学

典型案例——三洋公司多变的战略管理模式?1952年，三洋公司率先制造出塑料壳的收音机。从而结束木壳收音机时代。塑料壳收音不仅外观秀美，而且轻便，其价格和性能也都远远优于木壳收音机，三洋电机公司也因此从一个名不见经传的小企业一跃成为日本当时收音机的市场占有率仅次于松下电器公司的大企业。1953年初，三洋公司又成功地研制出喷流式洗衣机，喷流式洗衣机不仅性能优于传统的洗衣机，而且其价格也只有搅拌式洗衣机的一半。喷流式洗衣机的推出使三洋公司成为当时全日本最