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建筑工程施工成本控制的具体措施

近年来，随着市场竞争环境的日益激烈，经济的不断发展，建筑行业

也日趋蓬勃，建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在

扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中，

建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量

水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程

中，建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质

量水平，对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管

理模式已经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式

来有效地控制成本。为此，本文针对建筑工程施工项目管理及成本控

制，谈几点看法。

一、工程施工项目成本控制的原则

1.1全面成本控制原则

全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综

合性，成本控制不是独立的去控制，它只有与安全目标、质量目标、

进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的

各个部门、单位和班组的工作业绩，也关系到每个职工的切身利益，

因此，项目成本控制是一个需要企业全员集思广益，共同关注的环节，

应该做到项目成本控制“人人有责”。此外，项目成本控制应该体现

在项目施工的每个环节。

1.2动态控制原则

动态控制也叫做中间控制，由于施工项目具有一次性的特点，只

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有在施工中对项目进行控制，才能实现成本的有效控制，这就要求在

开工前要制定成本计划，修订各种消耗定额和费用开支标准；施工阶

段应落实各项成本降低措施；所以，基础、结构、装饰等主要施工阶

段是成本控制的重心。

1.3目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划地方法，它要求把计划的方针、任务、

目的和措施逐一分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行的

部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人，还能

够通过随着检查目标的执行情况，及时的发现施工中存在的问题，并

采取必要的应对措施，使成本控制保证在一个良性的循环之中。

1.4成本节约原则

节约是成本控制的一项最主要的基本原则，节约就是减少人力、

物力、财力的消耗和损失，成本节约通过主观努力实现的。

1.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，各相关人员对成本控制既有权力也有义务和

责任，只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则，充分发挥激励机

制在成本控制中的作用，定期考评，实现考评与个人利益挂钩。责、

权、利相结合充分调动各层员工的积极性，保证成本控制措施落到实

处。

二、建筑施工项目成本控制措施

2.1做好费用控制管理工作

2.1.1人工费的控制

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对人工费的控制：建立完善的绩效考评、激励机制和奖惩制度，

做好奖罚分明；对于一线劳动力加大培训力度，提高其技术水平和纪

律性；保证工程的质量，一旦出现返工的现象，会增加很多的时间和

材料成本，避免这种现象的出现，能够减低人工成本。

2.1.2材料费的控制

建筑工程施工项目中，特别要加强材料费的控制。采购的好坏直

接的影响到项目施工的成本高低，采购环境对采购策略的制定、采购

计划的实施有很重要的影响。所以，有效降低材料成本的根本途径就

是在项目材料管理中充分利用采购环境。

2.1.3间接费及其它直接费的控制

对间接费及其它直接费的控制：在施工质量、安全得到保障的情

况下使用废旧料及能够重复使用的材料；建立一支高效、精干的项目

管理队伍，合理确定管理幅度与管理层次，严格控制各项费用的支出。

2.2做好施工项目的全过程成本控制

2.2.1项目全员控制

成本控制涉及到项目形成的全过程，成本控制和项目组织中的所

有部门和员工都息息相关，企业的每一位员工都有责任和义务控制成

本、只有实现了项目全员控制，才能最大程度的降低项目成本。

2.2.2动态控制原则