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企业知识产权合规管理体系
要素对照
企业知识产权合规管理体系(GB/T29490-2023)
(征求意见稿)
企业知识产权管理规范(GB/T29490-2013)
(2013年3月1日实施)
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引言
引言
0.1概述
0.1概述
本文件提供基于过程方法的知识产权管理模型,指导企业策划、实施和运行、评审和改进知识产权合规管理体系。
本文件采用过程方法,该方法结合了“策划—实施—检查—改进”(PDCA)循环和基于风险的思维。
过程方法使企业能够策划过程及其相互作用。
PDCA循环使企业能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。
基于风险的思维是实现企业知识产权合规管理体系有效性的基础。为满足本文件的要求,企业需策划和实施应对风险和机遇的措施,履行知识产权合规要求,实现知识产权合规管理体系稳定、有效、持续成功的目标。
在本文件中使用如下助动词:
——“应”表示要求,即必须履行的;
——“宜”表示建议;
——“可”表示允许;
“注”的内容是理解和说明有关要求的指南。
本标准提供基于过程方法的企业知识产权管理模型,指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。
0.2过程方法
0.2过程方法
本文件所采用的过程方法包括按照企业的知识产权方针和战略方向,对各过程及其相互作用进行系统的规定和管理,从而实现预期结果。图1表明了本文件第4章至第10章是如何构成PDCA循环的。
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动可视为一个过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。
企业知识产权合规管理体系输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:
a)开发新产品,研发新技术;
b)提高产品品牌附加值,扩大市场份额;
c)防范知识产权风险,保障经营安全;
d)提高生产效率,增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权合规管理体系,可以明确知识产权合规要求,防范知识产权风险,实现知识产权价值。输出一般包括:
a)激励创造知识产权,促进技术创新;
b)综合运用知识产权,改善市场竞争地位;
c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;
d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。
本文件采用的过程方法:
a)策划(P):理解企业所处的环境及相关方的知识产权管理需求和期望,建立知识产权合规管理体系的方针、目标及其过程,识别并应对风险和机遇,确定实现结果所需的资源以及必要的措施计划;
b)实施(D):在企业的业务环节(立项、研发/设计/创作、采购、生产和服务提供、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;
c)检查(C):对知识产权管理绩效进行监测和评价,并报告结果;
d)改进(A):根据检查结果持续改进知识产权合规管理体系及其绩效。
利用资源将输入转化为输出的任何一项或一组活动均可视为一个过程。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。企业知识产权管理体系是企业管理体系的重要组成部分,该体系作为一个整体过程,包括知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。
企业知识产权管理体系的输入是企业经营发展对知识产权管理的需求,一般包括:
a)开发新产品,研发新技术;
b)提高产品附加值,扩大市场份额;
c)防范知识产权风险,保障投资安全;
d)提高生产效率,增加经济效益。
通过持续实施并改进知识产权管理体系,输出一般包括:
a)激励创造知识产权,促进技术创新;
b)灵活运用知识产权,改善市场竞争地位;
c)全面保护知识产权,支撑企业持续发展;
d)系统管理知识产权,提升企业核心竞争力。
本标准采用过程方法:
a)策划:理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;
b)实施:在企业的业务环节(产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后)中获取、维护、运用和保护知识产权;
c)检查:监控和评审知识产权管理效果;
d)改进:根据检查结果持续改进知识产权管理体系。
0.3原则
0.3原则
本文件提出企业知识产权管理的指导原则:
a)战略导向
统一部署经营发展、创新创造和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理者应全面负责知识产权管理,确保知识产权合规要求得到满足。
c)全程管理
将知识产权的基础管理融入企业经营管理,在产品和/或服务的全生命周期开展知识产权管理,履行知识产权合规要求,防范知识产权风险,实现知识产权价值。
本标准提出企业知识产权管理的指导原则:
a)战略导向
统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。
b)领导重视
最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。
c)全员参与
知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造
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