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《岗位阐明书》编写综述
岗位职责阐明书是公司人力资源管理基本，它能使公司不同类别员工理解自己工作内容、目的与职责，集中精力做好本职工作，从而提高工作效率，提高公司整体执行力。岗位阐明书编制原则是坚持对事不对人原则、坚持实事求是原则、坚持统一和规范原则。本次岗位阐明书修订、完善，目就是为了建立一套规范化、原则化岗位阐明书体系，从基本做起，全面提高公司管理水平，保证工作目的有效实现。为建立“快捷、高效、顺畅”运营机制打下坚实基本。
岗位阐明书填写阐明
职位阐明书共计五大某些，分别为：岗位基本资料、岗位职责、管理幅度、内外重要工作联系以及任职资格条件。
一、岗位基本资料
一、岗位基本资料
岗位名称
直接上级
所属部门
编制时间
1、岗位名称:详细指我公司岗位名录中详细工作岗位。
2、直接上级：指该岗位在详细寻常工作中直接报告上级岗位。
3、所属部门：详细指该岗位所在部门。
4、编制时间详细到月份。
二、岗位职责
二、岗位职责
岗位职责概述：
序号
职责项目
详细内容
5、岗位职责概述：用一段话简述该职责重要工作内容。详细构造：
在。。。。（条件下），做。。。。（事情），达到。。。。（效果/目）。
举例：
A）在公司规章制度以及管理管理体系规定下，构建公司人力资源管理体系，并领导下属完毕各项工作；以完毕公司下达各项人力资源管理指标，在公司范畴内进行有效人力资源管理。
B）在公司产品方略和市场方略指引下，宣传和推广公司有关产品，为市场销售人员提供技术支持；协助有关部门完毕报价、工程设计、合同解决、服务等，以推广公司有关产品，与市场销售人员共同实现公司销售目的。
6、职责项目：
重要工作职责项建议在10项以内，反映该岗位重要工作内容
工作职责编写顺序：按照工作重要性限度、工作发生频率排序。重要性限度高工作排序在前，工作频率高工作排序在前。
句式构造：“谓语+宾语+（解释性短语）
谓语：行为动词，措词精确，体现责任承担限度和职责完毕方式
宾语：动词内容，体现动词作用，即干什么，为谁等
解释性短语：核心成果（目的），工作职责最后成果是什么，可以解答为什么要进行该项工作
编写内容描述时要使用规范化动词，尽量避免采用模糊化动词如“负责”、“管理”等，以明确权责，避免歧义。例如：应避免“负责成本核算工作，……”。如果是部门经理，应为“组织成本核算工作，……。”，如果是从事详细工作员工，应为“承担生产成本核算工作，……。”
仅涉及该职位寻常职责，并且每一项职责都是没有时限，暂时性工作不列入工作职责。（举例）
避免使用特指名词(例如：“施乐”)；由于此类名词易发生变化；取而代之，可使用“复印机”避免简称及缩写，以便使不熟悉我司、本行业或专业术语人都能读懂。
参见《工作职责填写惯用词汇》
例：指引、督促、检查有关人员开展公司员工劳动合同、岗位合同管理，员工档案信息管理，出勤状况及现场劳动纪律执行状况检查等工作；
7、权责：详细指该项职责是主办还是协办。
主办：该项职责详细由该岗位负重要责任。
协办：该项职责不是该岗位重要职责，但是该岗位有协助其她岗位完毕工作责任。
三、管理幅度
三、管理幅度
下属人数
直接下级人数
直接下级岗位
8、下属人数：该岗位可以管辖员工总数，涉及所有监督职工，直接报告和通过下属间接报告人也计算在内。
9、直接下属人数：直接向该岗位报告工作下属岗位员工总和。
10、直接下级岗位：直接向该岗位进行工作报告，并直接接受该岗位工作工作指令岗位。
四、内外工作联系
四、内外重要工作联系
对内（重要同事、工作有关方等）
序号
部门
职位
联系工作事项
对外（客户、外部有关方等）
序号
部门
职位
联系工作事项
11、对内工作联系：公司内部，跨部门工作关系。
12、对外工作联系：所有与核仪器厂以外工作单位或机构工作关系。
内外工作联系超过每月两次工作需要填写。
本岗位必要对内外工作联系需要填写。
经常发生或者需要与多部门进行联系工作可以用概括语言进行描述。
五、职业发展通道
五、职业发展通道
13、职业发展通道指：该职位也许晋升或转岗岗位。
六、任职资格规定
五、任职资格规定
学历
适合专业
从业资格
工作经历及年限
所需知识及技能
应具备素质能力
14、适合专业：指本岗位工作需要具备专业知识。
15、从业资格：
管理类：
会计类：会计证、会计员、助理睬计师、会计师、高档会计师、注册会计师、审计师系列
经济类：经济师系列、人力资源管理师系列、律师等
工程类：高档工程师、工程师、助理工程师、技术员
政工类：高档政工师、政工师、助理政工师、政工员
记录：记录上岗证、记录师
其她：工程造价师、
专业技术类：
工程：工程师系列（工程、机械、电气）、技师系列（钳工、维修、能动设备等）
业务类：
营销：初、中
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