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江苏兰达工程监理有限公司岗位职责
总经理岗位职责
1、实行董事会领导下总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家关于政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。
2、决定公司组织机构设立和人员编制，建立以总经理为首生产经营管理系统，对公司物质文明和精神文明建设负全面责任。
3、提请董事会聘请或辞退副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部聘请。
4、负责审查公司规章制度，工资奖金实行方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。
5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。
6、负责制定公司经营方针，发展规划，年度筹划。
7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。
8、主持组织对重大监理项目业务洽谈，监理大纲（监理规划），投标文献审定，审签工程项目监理合同。
9、督促并检查公司重大监理项目质量与安全等事项。
10、负责对上级来文批阅，公司内部重要文献签发。
11、关怀职工思想、工作、生活、力所能及地协助职工解决实际困难。
副总经理岗位职责
1、协助总经理负责全公司生产、经营等方面组织领导，并在各项工作中贯彻公司质量方针。
2、组织拟定公司年度生产、经营、筹划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。
3、受总经理委托，代表公司对外洽谈订立工程监理合同，严格执行国家规定收费原则。
4、领导和组织各项目监理部及时按合同规定收缴监理费和解决滞收监理费问题。
5、负责对所订立合同履行状况跟踪管理，监督检查。
6、对公司生产经营重要指标完毕状况负责。
7、在分管范畴工作中，除重大需经公司领导班子研究决策外，有权自行解决问题。
8、在分管范畴内有监督检查权和奖励、惩罚建议权。
总工程师岗位职责
1.在总经理领导下，负责公司全面技术管理工作；
2.主持总工办寻常工作，负责制定、引进和推广新技术；
3、组织在公司范畴内履行国家、省、市及行业颁布关于法律、法规及规范、原则等；
4、彻公司质量方针，组织总工办参加工程部监督检查，负责监理人员技术培训工作；
5、对公司各项目监理部监理过程中浮现重大技术问题，负责组织研究解决，并向关于部门代表公司提出意见；
6、负责组织公司技术交流、专项研讨会和对外技术交流活动；
7、负责按质量管理体系中关于程序规定规定审批公司技术文献。
总工办职责
1、总工办在公司总经理、总工程师领导下开展工作，是公司技术管理归口部门。
2、总工办按建设工程监理规范（GB50319-）规定，完善公司监理工作程序。
3、参加编写、审定重大工程监理投标文献、监理大纲、监理规划。
4、协助解决重大监理工程项目工程技术和工程质量问题。
5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务研讨与交流。
6、总工办负责公司监理人员技术培训工作。
7、协助工程部进行对项目监理部考核及技术考试。
7、及时转发国家、省、市、行业颁布规范、原则、规程。
8、及时完毕公司领导交办其她工作。
项目监理部职责
1、对的使用监理服务标记；
2、制定监理规划，实行过程控制；
3、做好对服务质量检查，对的标记检查状态，对不合格品进行辨认和处置；
4、向业主交付监理服务最后成果；
5、向公司交付监理服务档案资料；
6、做好监理过程中质量记录；
7、做好监理服务过程中文献和资料收集、编目和保管。
计财部岗位职责
1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度。
2、负责公司各类工作筹划，财务收支筹划编制与实行。
3、准时编制会计报表，监理费收缴登记表，编写报表阐明提供公司领导决策。
4、准时编制财务收支筹划执行状况表，做好筹划分析，对存在问题提出建议和解决办法。
5、做好往来款清理与催收工作，做届时间、内容、单位、负责人清晰，对存在问题经请示后按规定及时解决。
6、在公司经理领导下全面负责公司财务会计和经济核算工作。
7、负责公司年检换照工作。
8、及时完毕公司领导交办其她工作。
工程部职责
1、工程部在公司总经理领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作部门。
2、负责项目监理部组建及设施配备工作，督促项目监理部严格执行监理工作制度。
3、负责编制重大工程项目监理投标文献与监理规划，审定普通工程项目监理投标文献与监理实行细则。
4、负责公司工程技术人员招聘、辞退和调配工作。
5、负责解决监理项目工程技术问题和工程事故。
6、协助各项目部之间业务工作，协助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位工作关系。
7、及时收集和监督检查各项目监理部履行合同状况。
8、审查和整顿项目监理部提交各项报表和报告，做好技术资料立卷归档和管理。
9、及时完毕公司领导交办其她工作。
办公室职责
1、办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理归口部门，在经理领导下开
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