工程管理指导书模板.docx

工程管理指导书(模板)

工程管理部

目录

TOC\o2-2\h\z\tbt1,11项目概况 2

1.1HYPERLINK序言 2

1.2项目概况 2

1.3项目规划 2

1.4工程及工程管理重点和难点 2

2项目管理部管理架构及主要岗位描述 2

2.1部门主要工作内容 2

2.2组织架构图 2

2.3主要岗位职责 2

3、项目发展计划 2

4项目总控制进度计划 2

4.1项目施工管理流程 2

4.2项目总控制计划 2

4.3项目控制计划关键节点 2

5施工单位和监理公司组织方案 2

5.1总承包商组织方案 2

5.2监理公司组织方案 2

5.3甲方直接分包工程组织方案 2

6、材料设备供应方案 2

7项目进度计划保证措施 2

7.1项目进度计划关键节点 2

7.2甲方进度计划编制 2

7.3总包施工进度计划审核 2

7.4施工过程中施工进度计划审核 2

7.5总包施工协调管理 2

7.6奖惩机制 2

7.7甲分包施工进度计划控制 2

7.8甲方计划内部协调 2

7.9总包计划控制 2

7.10现场交通情况 2

7.11民扰情况 2

7.12外协工作 2

8项目质量保证措施 2

8.1图纸审查制度 2

8.2施工单位质量保证体系 2

8.3监理公司职责 2

8.4设备材料进场验收制度 2

8.5样板制度 2

8.6XX项目质量管理要点 2

8.7技术方案先行制度 2

8.8质量通病处理 2

8.9日常质量管理 2

8.10设计协调问题 2

8.11质量事故处理 2

8.12品质设计和管理 2

8.13100％细部检查与整改 2

9项目成本控制措施 2

9.1项目成本控制目标 2

9.2项目成本控制措施 2

10、安全文明施工管理 2

10.1施工现场CI标识系统 2

10.2施工过程管理 2

11成品保护措施 2

12信息协调管理 2

12.1项目印章管理 2

12.2邮件管理 2

12.3文件管理 2

12.4会议制度 2

13设计协调与管理 2

13.1实施方案阶段 2

13.2施工图设计阶段 2

13.3施工阶段 2

HYPERLINK2项目管理部管理架构及主要岗位描述

2.1部门主要工作内容

负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。

项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。

监理公司及各施工承包商的考察。

项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。

建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。

项目施工组织设计的审定。

图纸会审和技术交底的组织。

材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。

施工现场勘探及测量放线的组织实施。

现场施工安全及环保措施的检查落实。

施工进度计划的审核及检查。

按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支付。

施工过程中的质量预测和动态控制。

工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。

项目实施过程中的相关信息及资料管理。

2.2组织架构图

项目管理部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。并将监理的管理纳入项目管理部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。

2.3主要岗位职责

（参见组织管理手册、岗位说明书）

\lOLE_LINK333项目发展计划

详附件：XX项目经营节点计划：

施工分区平面图：

4项目总控制进度计划

项目总控制计划是按照公司2006年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project软件在施工管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项目管理部详细的计划对工程进度、质量进行控制，保证XX项目有序的全面展开施工，从而确保公司经营计划的实施。

4.1项目施工管理流程

xx项目工程包括土方工程、基础结构工程、主体结构工程、屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、给排水工程、强电工程、弱电工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共部位的精装修工程等。

项目施工管理总流程：