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汽车服务企业管理课程教学大纲
(EnterpriseManagementofAutomobileService)
一、课程概况课程代码:2201015学分:2
学时:32(其中:讲授学时32,实验学时0,上机学时0)
先修课程:管理学、市场营销、计算机信息基础适用专业:汽车服务工程
建议教材:《汽车服务企业管理(第2版)》,魏云暖,詹芸,电子工业出版社,
2016年01月课程归口:汽车工程学院
课程的性质与任务:本课程是汽车服务工程专业的专业选修课,也可作为汽车类专业的必修课或选修课。通过本课程的学习,培养学生掌握汽车服务企业的管理流程和方法,系统地了解和掌握有关汽车服务企业管理的理论和知识,学会用唯物辩证法的思想分析和处理专业问题,掌握正确的思维方法,形成科学的世界观和人生观,培养学生认真负责、踏实敬业的工作态度和严谨求实、一丝不苟的工作作风,培养学生具备从事企业管理的基本技能和专业素养,为后续市场营销学、汽车维修工程等课程及集中实践性环节奠定基础。
二、课程目标
目标1.熟悉现代企业管理的基础知识,掌握现代企业管理的基本原理和方法,了解现代汽车企业的基本特征和运作规律。
目标2.能增强企业管理意识,具有较强的语言表达能力和社会交往能力,具有团队意识,能加强团队合作,具备独立分析和初步解决汽车企业管理实际问题的能力。
目标3.具备拥有专业技术的企业管理人员的基本素质,具备系统思维能力和创新思维能力。
目标4.能对案例进行分析,并举一反三,能做到理论和实践的结合。
本课程支撑专业人才培养方案中毕业要求2-2、3-2、7-2、9-2、11-1、12-2,对应
关系如表所示。
毕业要求指标点
课程目标
目标1
目标2
目标3
目标4
毕业要求2-2
√
√
毕业要求3-2
√
√
毕业要求7-2
√
√
毕业要求9-2
√
毕业要求11-1
√
毕业要求12-2
√
√
三、课程内容及要求
序
号
教学内容
思政元素
预期学习成果
教学
学时
教学
方式
支撑课
程目标
1
汽车服务企业管理概论:汽车服务企业的内涵;汽车服
务企业组织结构
了解汽车服务企业的内涵。了解汽车服务企业组织结构。
2
讲授、讨论等
目标1
2
汽车服务企业的运营管理:汽车服务企业服务流程的设计;汽车服务企业经营计划的制定;汽车服务企业服务
供给与需求管理
培养学生创新意识、以理论指导实践
掌握汽车服务企业服务流程的设计。掌握汽车服务企业经营计划的制定。了解汽车服务企业服务供给与需求管理。
3
讲授、讨论等
目标1、2
3
汽车服务企业的服务质量管理:服务质量问题产生的原因及其衡量;服务质量管理与控制;全面质量管理与
ISO质量认证
培养学生认真负责、踏实敬业的工作态度
掌握服务质量问题产生的原因及其衡量。了解服务质量管理与控制。掌握全面质量管理与
ISO质量认证。
3
讲授、讨论等
目标1、2
4
汽车服务企业人力资源管理:绩效评估管理;薪酬体系
设计
了解绩效评估管理。掌握薪酬体系设计
3
讲授、讨论、案例
等
目标2
5
汽车服务企业的客户关系管理:客户关系管理的内涵及
内容;汽车服务企
学会多方面多视角解决问题
了解客户关系管理的内涵及其基本内容。掌握汽车服务企业CRM系统
设计与汽车服务CRM过
4
讲授、讨论等
目标2、4
业CRM系统设计与汽车服务CRM过程控制;汽车服务
CRM数据处理分析
程控制。掌握汽车服务
CRM数据的处理分析。
汽车服务企业的物
了解汽车服务企业物流管理概述。掌握汽车服务企业配送及其中心、汽车服务企业第三方物流。
讲授、讨论、案例等
流管理:汽车服务
企业物流管理概
6
述;汽车服务企业
3
目标2
配送及其中心、汽
车服务企业第三方
物流
网络化汽车服务:
了解网络化汽车服务的
网络化汽车服务的
基本应用。掌握汽车服
讲授、
7
基本应用;汽车服
务网络发展概况及趋
3
讨论
目标1
务网络发展概况及
势。
等
趋势
汽车服务企业的配
了解汽车服务企业采购与采购管理概述。掌握汽车服务企业库存控制、汽车服务企业供应商管理。掌握汽车服务企业采购订货、采购谈判、采购合同。
件采购管理:汽车
服务企业采购与采
购管理概述;汽车
培养学生严
讲授、
8
服务企业库存控
制、汽车服务企业
谨求实、一丝
不苟工作的
4
讨论、
案例
目标2、3
供应商管理;汽车
作风
等
服务企业采购订
货、采购谈判、采
购合同
汽车服务企业的电
不忘初心、牢记使命、砥砺前行,有坚持不懈的探索精神
子商务应用:电子
了解电子商务与汽车服
商务与汽车服务、
务、汽车服务电子商务
9
汽车服务电子商务系统
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