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部门绩效评价表
部门:安全生产部内部顾客:市场营销部日期:
考核内容和分值
理由与建议
得分
1、月度、周计划总结、报表
未按规定提交月度、周计划与总结的一次2分。
2、安全生产
出现轻伤事故每次扣3分、重伤及以上事故扣10分。
3、计划中日常工作完成情况
检查发现每1项为按计划完成扣1分。
4、日常检查及整改
日常检查问题未按措施进行,每项扣2分。
5、生产计划完成率
生产计划完成率在10%左右不加减分,10—20%左右加减5分,20-30%左右加减10分,30-40%左右加减15分,40%左右加减20分,按照计划或者客户要求,项目迟完工一天扣1分。
生产计划,跟季节、经济情况、甲方状况等诸多因素有关。我方具有完成能力,但在不可抗的情况下导致生产计划不能完成。再者,安全生产部应在安全、质量、施工过程成本等项进行管控。不应过大的对此进行考核。最大分值建议在5分左右。
6、质量目标
因项目部施工管理因素导致月度顾客满意度低于90%,每降低1%扣1分,出现质量问题扣2分/次。
顾客满意度,是项目部在施工过程好坏的体现。是安全生产部对项目部的考核内容,项目部承担连带责任,此处月度顾客满意度是指一个项目还是所有项目的平均值。若指一个项目的话,降低1%扣一分有一点大。
7、费用控制
各项目总体成本控制超出/节省定额目标成本5%左右不加减分,5—10%左右加减5分,10-15%左右加减10分,15%左右加减15分。
无意见
8、项目目标责任书
未及时组织项目与法人签订目标责任书,每延迟1天扣1分,项目目标责任书要全面准确,出现因目标责任书不全面造成项目损失或项目不能结算,发生1次扣2分。
9、采购
发现采购问题一(项)扣1分,出现不及时和项目投诉(因采购质量问题)扣2分。
10、设备正常使用率
设备未按要求保养、维修、校检扣1分/台、设备出库不能正常使用扣2分/次。
11、工程量上报的及时率及准确率
每项目推迟一天扣2分、错误一次扣2分
12、编写施工组织设计或方案
能够在业主方规定的时间内编写施工组织设计方案,并能够与实际相符合。编写不及时每次扣1分,编写不符合实际每次扣2分。
13、配合营销人员勘察工程现场
能够按时配合营销人员勘察工程现场,并做好相关记录,对工程项目提出可操作性意见。每次无辜不配合扣4分,参加不做记录每次扣2分。
分值100分
考核部门签字:内部顾客:
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