安全生产风险分级管控 (2).pdf

安全生产风险分级管控

主要内容

—、目前状况

㈢

、基本要求

三、工作程序和内容

四、分级管控效果

安全生产风险分级管控

目前状况

1、安全管理体系

企业已建立安全生产标准化体系多年，组织架构、人员配

备、安全投入、人员培训、隐患排查、应急管理和绩效考核

基本形成文件化管理，但是通过近一年半的调研、摸底、沟

通和检查发现，对于习惯性违章、隐患分级管控的管理尚存

在一些漏洞，隐患整改措施不够彻底公司级、车间级、

组级、岗位级检查重点不分，没有将安全事故隐患大部分控

制在组一级,不能守住安全生产防线最后一公里。

安全生产风险分级管控

一、目前状况

2、安全管理机构

1）基本设立相关机构；

2）部分企业管理机构职责不明晰;

3）多数企业机构运行记录不完善;

4）领导在机构中的痕迹只有少数检查看到;

5）机构对五落实五到位的观艮踪未关布

安全生产风险分级管控

目前状况

3、安全责任分配情况

1）相关部门没有体现一岗双责；

2）自查自纠记录不完整；

3）部门之间缺少协调配合，各自为阵；

4）安全责任一人扛，其他部门不知如何做;

5）安全管理部门角色未调整。

安全生产风险分级管控

目前状况

4、培训与绩效考核

1）培训需求调查目的不明确

2）多数企业培训内容走形式

3）培训效果评估缺少或者无标准

4）技能培训效果无跟踪

5）绩效考核细化不够

6）有些企业没有安全内容，只有事故考核

安全生产风险分级管控

目前状况

5、生产安全管理

1）生产管理记录安全内容少

2）自查自纠内容没有

3）组安全管理平台没有搭建

4）习惯性违章整改措施不到位，户件

5）安全操作规程培训形式化

6）如何解决一线员工流失问题

安全生产风险分级管控

目前状况

6、设备安全管理

1、设备管理体系不完善

2、设备管理责任人不清晰

3、使用设备与维修设备记录不一致.

4、设备台账不完善A

5、PSSR理解不到位厂.

6、维修作业安全分析缺陷

7、电气安全管理缺位函

安全生产风险分级管控

目前状况

7、企业安全文化

1、如何提炼企业文化理念

2、企业安全文化建设平台的重要性

3、企业安全文化基础一组建设

4、企业安全文化活动

5、企业安全文化激励机制

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