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易测智能科技(天津)有限公司
研发项目管理暂行办法
拟定单位:
拟定时间:
第一章
总则
第一条
为了响应科技局鼓励企业科技创新的要求,充分发挥
我司研发技术的优势和潜力,改革和完善我司研发管理制
度,促进我司研发工作的开展与进步,特制定本办法。
第二条
凡有客户需求或有市场前景的符合本公司科研性质的
任务的科研项目均适用于本办法。
第三条
公司研发项目必须根据公司经营的总体目标:
“把我司建设成为具有行业技术特色的,专业的智能测
易测智能科技(天津)有限公司管理体系文件
易测智能科技(天津)有限公司
试解决方案与云测服务提供商”,加强对行业技术中一些
瓶颈技术问题的立项研究。
第二章
管理体制
第四条
公司的研发项目实行分级管理机制:公司领统一管理
全公司各类技术的研发项目,由研发部门负责生产,生技和
部门的研发项目组织实施。
第三章
课题的申报及立项管理
第五条
公司内研发部门和个人申报各类研发技术的研发项目
要经公司研发部门审核、公司领导审批才能上报。公司内
个人和不具有独立的单位承担的外来委托的项目,须由公
司与外来单位签署研发合同。
第六条
易测智能科技(天津)有限公司管理体系文件
易测智能科技(天津)有限公司
公司研发项目设立重点项目、一般项目两种,每年评
审一次。公司研发项目成果形式为研究报告、专利证获得、
营收等。研究报告的完成时限一般为1至2年;最长不能
超过3年。除重要的技术研究外,鼓励以研究报告、专利
证获得为项目的最终成果形式。
第七条
公司的研发项目申报必须填写《项目申请书》。由申
请者所在部门应对其内容的真实性、项目方案的可行性及
基本工作条件能否保证等提出审查意见,由技术团队进行
评审,技术团队应对项目的先进性、可行性、必要性、经
济或社会效益提出评价论证意见,并对项目是否立项提出
建议。研发部门根据技术团队对项目的评价意见,报公司
主管领导审批。
第八条
公司研发项目中的重点项目在公司年度发展规划的中
确定,每年设立1个重点科研项目,宁缺勿滥。一般项目
由技术团队根据当年项目的数量和质量进行平衡后确定。
第九条
为保证评审的公正性,公司研发项目评审组和工作人
员必须严格遵守下列评审纪律:
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易测智能科技(天津)有限公司
(一)评审阶段不得以任何理由向评审组以外透露课
题论证的相关背景材料;
(二)评审组人员申请本年度科研项目者,不得参加
本年度科研项目评审工作;工作人员(含文职人员)申请本
年度科研项目者,不得参加会议评审阶段的工作。
第十条
经研发部门报送立项的科研项目,其项目经费均须进
入公司财务处账户,由财务处统一管理。公司研发项目资
助经费由财务处专项管理。项目经费不分拨给项目研究成
员个人。
第四章
项目管理
第十一条
我公司研发项目管理实行年度检查制度,检查项目的
进度、质量和经费使用情况。凡获得各级立项的研发
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