运营团队组织计划方案.pdf

目录

(一)运营团队组织计划方案1

1、组织管理1

2、目标及定位1

3、企业组织及制度2

1

(一)运营团队组织计划方案

1、组织管理

1、实行物业管理与服务模式。

对产业园采用“五个统一”的管理模式来有序、有效地进行经营和管理。即

统一运营管理、统一服务管理、统一物业管理、统一员工管理、统一行政管理。

2、管理组织架构设置。

按照上述“五统一”的管理模式，达到即高效管理又节约必要的人力和行政

后勤费用来设置组织架构。

2、目标及定位

团队目标

团队以求知欲望盛，对事物有较强的分析能力，敢于接受新的挑战。打造专

业的，系统化管理，完善的组织框架，共同发展并共同提高综合能力，以分析市

场，开发少数民族市场，并利用现有的党中央投资和政策支持的条件下将党的好

政策第一时间传达到群众。

近期目标

宣传团队理念，纳入优秀人才，培训成符合团队要求的队员。构成团队基本

框架，完善团队基本规则和制度，为执行任务做好全面准备。

中期目标

具备对市场分析能力和开发能力，执行项目开展，并不断完善团队默契配合。

不断思维创新和技术完善。寻找新的项目，做好后期目标的准备。

远期目标

提高分社的业务拓展，具有一定独立分析并开发市场和项目的能力。

团队定位

有着强烈的进取心。在各方共同努力下打造第一黄金团队。

团队运转模式

1.纳入优秀人才。

2.以工作为上原则，坚决执行决策层的命令。

3.各部门不断完善默契和协调能力。

4.不断完善制度并落实工作。

2

团队理念

1.思考，交流，互助，成功思考让我们更聪慧，交流让我们更格局开阔，互

助让我们事业更成功。

2.让每一个团队成员得到提高，让每一个个体扩大关系网。

3.有了渴望实现的目标，大家会努力学习，追求卓越，不是因为他们被要求

这样做，而是因为发自内心想要这样做。

3、企业组织及制度

一、公司组织架构图

二、组织运行的基本原则

公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行

各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；

公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济

责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、

安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。

1、下级服从上级的原则

公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检

查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困

难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。

2、可以越级申述，不可越级汇报的原则

各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直