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工期保证体系及保证措施(通用)

工程进度计划

项目部：编制施工进度计划→严格执行→及时调整

二、保证工期的措施

为确保工程建设的工期目标，项目经理部采取以下措施：

2.1组织保障：确保领导班子、管理人员、管理制度、现

场服务和奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，

编制详细的施工方案和操作细则，解决施工中出现的技术问题。

同时运用网络技术优化施工设计，推广新技术、新材料、新工

艺，提高劳动生产率。

2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工

管理全过程中严格执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，

根据实际进展及时调整施工计划，确保工作按计划、有秩序地

进行。

2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、

车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证

在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要

随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确

保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，

保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解

决职工的后顾之忧。

2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指

导，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因

为地方矛盾出现的停工。

本项目的管理体系分为总计划、月计划、周计划和日调度

会。为了保证工程按计划进行，我们实行了日生产检查、汇报

和协调落实计划的调度会制度。同时，每月进行进度考核，考

核结果与工资奖金挂钩。

为了保证机械设备的正常运转，我们制定了机械管理制度，

包括配件计划、维修保养制度和完好率制度。此外，我们还制

定了劳动力管理制度，包括劳动力计划、调配管理和定额管理

考核制度。

为了保证工期，我们采取了以下措施：

1、成立一个强有力的项目经理部，对内指挥生产，对外

负责合同履行及协调联络。

2、项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，从本

企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术

力量。

3、尽快做好施工准备工作，保持与地方政府及有关部门

的良好关系，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，及

时调整，确保总体工期。

4、以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时

编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、

劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完

成工期目标。

5、建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时

掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交

叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，

制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调

动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，

编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定

阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，

分析调整，使项目实施处于受控状态。

7、强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动

态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。

8、实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和

效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，调动单位、个人的积

极性和创造性。

个工序的开始和结束时间，以及所需的人力、物力、机械

等资源。同时，每周初进行计划审核和调整，确保计划的可行

性和合理性。

另外，加强职工思想政治工作，教育职工信守合同工期和

工程质量，提高职工施工技术素质。协调搞好当地群众关系，

排除外界干扰，确保施工进度不受干扰。同时，加强物资供应

计划的制定和执行，确保物资供应及时；确保施工资金到位，

做好工地机械维修，自备应急发电系统，保证机械设备的正常

运转。

总之，通过加强设备调度和维护，建立工期保证体系和采

取相应的保证措施，可以有效地保障工程的进度和质量，实现

工期目标。同时，加强职工思想政治工作和提高职工技术素质

也是保证工期的重要措施。

施工