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企业资源计划ERP

企业资源方案ERP(EnterpriseResourcePlanning)ERP的形成与开展ERP的根本原理与结构

ERP的形成与开展ERP〔EnterpriseResourcePlanning，企业资源方案〕的起源可追溯到20世纪60年代，它的正式命名是在1990年，美国GartnerGroup公司根据当时计算机信息、IT技术开展及企业对供给链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的开展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP系统是制造系统的人和计算机共同组成的管理系统。ERP是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP的形成与开展ERP理论的形成与开展大致经历了5个阶段：第I阶段——订货点方法〔OrderPointMethod〕第Ⅱ阶段——根本MRP，即物料需求方案〔MaterialRequirementPlanning〕第Ⅲ阶段——闭环MRP，即闭环物料需求方案第Ⅳ阶段——MRPⅡ，即制造资源方案〔ManufacturingResourcesPlanning，MRPⅡ〕第Ⅴ阶段——ERP即企业资源规划〔EnterpriseResourcePlanning,?ERP〕。

ERP的形成与开展50年代80年代70年代60年代90年代未来订货点法MRP闭环MRPMRP-ⅡERP物料需求方案。使用物料清单、库存记录、主生产方案，进行物料需求计算，是一个面向物料需求管理系统。生产方案与控制系统。在MRP根底上扩充了能力方案、采购与制造、投入与产出执行，构成一个循环系统。制造资源方案系统。在MRP和闭环MRP根底上集成了销售、制造、财物，构成了一个完整的生产管理系统。企业资源方案。在MRP-Ⅱ根底上扩大了应用功能，集成能力更强，适用于企业全球运作。ERP会走向iERP/eERP实现全方位在线运作ERP-Ⅱ企业全面集成系统

ERP的形成与开展第I阶段——订货点方法〔OrderPointMethod〕始于20世纪30年代，它指的是对于某种物料或者产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单来补充库存，直到库存量降低到平安库存时，发出的订单所订购的物料刚好到达仓库，补充前一时期的消耗。缺陷：没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。均衡性消耗库存的该法适用，但消耗多变得情况那么不适用。

ERP的形成与开展第Ⅱ阶段——根本MRPMRP是在弥补订货点法缺陷的根底上提出来的。它是一个生产方案与库存控制系统，在需要的时间里得到恰好需要的物料数量，并及时的制造或采购数量不多也不少的物料。以物料清单所构成的每个产品的零部件与零件之间的结构关系上的信息为根底，按照主生产方案的每一最终产品的数量和所必须完成的日期即交货期为基准，正确的逐层计算出每一个物料的需求量，再与库存状态数据匹配，决定了物料的需求。

ERP的形成与开展第Ⅲ阶段——闭环MRP在MRP根底上，对其功能扩充。闭环MRP指的是执行物料需求方案，能力需求方案，采购方案和作业方案，并在方案执行过程中，将来自车间，供给商和方案的信息进行方案平衡调整，使之尽可能满足物料的需求。同时，通过方案的执行和方案信息的反响，进行平衡与调整，连成一个自我调节的闭环系统。特点：增强了生产方案和应变能力，成为一个生产方案与控制系统。但主生产方案仅考虑出能力方案平衡，经营决策方案层不能对生产方案控制层的变化做出相应的调整。

ERP的形成与开展第Ⅳ阶段——MRPⅡMRPⅡ系统由局部的物料需求方案扩展成对整个企业的生产能力和制造资源需求方案，根本思想是围绕生产过程中的物料转化组织制造资源实现按需及时生产。它实现了以下功能：1、能力平衡下的主生产方案2、采购和物料管理方案3、企业财务管理4、生产活动控制

ERP的形成与开展第Ⅴ阶段——ERP即企业资源规划信息全球化趋势的开展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供给链的管理，这些是MRP-II所不能解决的。概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、方案、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。

ERP的根本原理与结构ERP的原理ERP是一个庞大的管理信息系统，其根本思想是通过物料单BOM的分解，将客户对产品的需求转化为制造系统对物料和制造的需求，从而实行对生产和存储的有效管理和控制。ERP的核心功能是MRP。根本依据：MPS，B