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发电厂安全工作总结
发电厂安全工作总结1
20xx年发电厂工作多、任务重、安全管理工作艰巨,由于**厂
减产,发电厂机组运行方式发生改变,但随着#1、2锅炉技术改造、
#3、4脱硝工程、无尘化系统改造工程的进展,大量外包工队伍进厂
施工,给安全管理工作带来一定压力,但安监科和各分场安监人员共
同努力,确保了发电厂的安全形势。现总结如下:
一.**电厂安全工作总结:
1、加大安全隐患排查和治理的力度,按照公司《安全生产闭环
管理办法》的要求,重点加强安全隐患的闭环管理。截止目前共排查
隐患105条,其中设备方面90条,系统方面10条,人员行为规范方
面5条,按照“五落实”的原则,已整改105条,完成率100%。对
隐患未按通知单要求闭环整改的,对专业主任进行了处罚,共从安全
帐户中考核1800元,有力促进了隐患整改。同时按公司“花钱买隐
患”的要求,下发《发电厂隐患手机信息汇报制度》,要求各岗位人
员通过手机信息的形式及时汇报,对及时汇报重大隐患和认真排查安
全隐患的人员共奖励25630元。
2、进一步梳理安全管理制度并汇编成册,并认真贯彻执行。今
年新修订《外包工程项目安全管理办法》、《事故约谈制度》等共6个
安全管理制度。为了更好地将各管理制度贯彻到职工,从领导干部开
始就制度内容进行培训和考试,从上半年开始,要求各安全生产管理
人员首先对《危险点预控票及管理规定》考试,共有79人参加考试,
考试成绩80分以下20人进行补考。并要求各分场派驻安全员每周带
领分场领导学习厂部下发的安全管理制度,安监科不定期抽察。认真
执行事故约谈制度,共对部门发生安全事故的5名分场领导进行事故
约谈,强调各级领导一岗双责、管生产必须管安全的原则。
3、紧扣安全生产实际情况,对班组考核细则做了部分修改。增
加了50分的加分项目,取消一班组的奖励,同时二、三班组的奖励
额度也相应做了修改,充分调动了主力班组人员的积极性。对台帐记
录进行优化调整,减轻了一线班组不必要的负担,将考核重点向现场
规范情况转变。加强与基层班组人员的交流沟通,共召开不同层次人
员的座谈会10次,并提出了解决问题的相应举措。发挥各专业主任
在班组创建工作中的管理和指导作用,减少了重大失分项目。第三季
度全厂88个班组共有5个班组由一升到二,三个班组达到四,实现
了消灭一,出现四的年初目标。
4、全力推进“三讲一落实”活动的开展。加强班前会、安全日
活动的检查,重点抽查风险控制方面的`内容。
5、按照公司安全大检查文件的要求,规范安全检查的形式和落
实。对参加安全检查组的人员重新梳理,坚持以专业人员为主,组长
每月组织一次检查,按照安全质量标准化要求,检查前制订专业检查
表,持表检查,追求检查效果,杜绝走过场的现象。根据季节特点及
上级要求共组织各类检查21次,查出问题516条。
6、强调制度的流程化和规范化,制订了外包工程安全管理流程
和方案措施的会审制度,要求所有措施必须先组织会审,与会人员签
字后再履行审批手续。
7、加强安监人员队伍建设,制订考核办法,定期对安监人员进
行业务培训,提高技能水平。夯实安监站科业务基础,规定所有安监
人员参加注册安全工程师考试,两年内完成所有科目考试。
8、加强无尘化工作的检查监督及考核力度,四月份在发电厂成
功召开了公司地面单位无尘化、精细化工作现场会,输煤系统无尘化
工作有了较大提升,环境得到一定改善。
二.存在的主要问题及明年安全工作计划
1、职工行为不规范、安全意识淡薄、现场大量存在“三违”现
象,是造成事故的主要原因。随着煤炭形势持续下行,职工收入增长
速度放缓,思想不稳定,安全形势会更加严峻,安全管理工作任重道
远。
2、外包工程安全监督有待加强规范。外包工程施工人员素质较
低,动态管理难度大,****事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱
的问题,明年脱硫除尘工程也属于总承包性质,将按照国家有关法律
法规,明确安全各方责任,加强与承包方的沟通协调,做好发包方安
全管理工作。
3、个别安全管理制度存在不合理、与实际情况脱节的问题,造
成在实际执行过程时不到位。现在已经对事故责任追究与考核、安全
帐户管理等内容开始着手讨论修订,适当提高考核标准,按照规定从
严治企。
4、安监人员的技能水平和现场监督作用需要提高,
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