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医院信息化建设与管理委员会职责

与工作制度

一、引言

随着信息技术的发展，医院信息化建设已成为提高

医疗服务质量、优化资源配置、提升医院管理水平的重

要手段。为了确保医院信息化建设的顺利进行，加强信

息化建设的管理，特设立医院信息化建设与管理委员会

（以下简称“委员会”）。本文旨在阐述委员会的职责

与工作制度，以期为医院信息化建设提供有力保障。

二、委员会职责

1.制定医院信息化建设的长远规划和发展战略，

明确信息化建设的目标和任务。

2.负责医院信息化建设的项目立项、评审、验收

等工作，确保项目质量和进度。

3.监督医院信息化建设的资金使用，合理配置资

源，提高资金使用效率。

4.指导医院各部门信息化建设的实施，协调解决

信息化建设中的问题和矛盾。

5.组织医院信息化建设的培训和宣传，提高全员

信息化意识和技能。

6.定期评估医院信息化建设成果，总结经验教训，

为医院信息化建设提供决策依据。

7.代表医院与国内外相关机构进行信息化建设的

交流与合作。

8.完成医院领导交办的其他相关工作。

三、委员会组织结构

1.委员会由主任委员、副主任委员、委员组成。

主任委员由医院领导担任，负责委员会的全面工作；副

主任委员协助主任委员开展工作；委员由医院相关部门

负责人担任，负责本部门信息化建设的推进和协调。

2.委员会下设办公室，负责委员会的日常工作，

包括会议组织、文件管理、项目跟踪等。办公室设在信

息管理部门，办公室主任由信息管理部门负责人担任。

四、工作制度

1.委员会定期召开会议，研究解决医院信息化建

设中的重大问题。会议分为全体会议和专题会议，全体

会议每年至少召开一次，专题会议根据工作需要适时召

开。

2.委员会会议的议题由各委员提出，经主任委员

同意后列入会议议程。会议讨论决定的事项，以书面形

式通知相关部门执行。

3.委员会办公室负责会议的准备工作，包括会议

通知、会议材料收集、会议记录等。会议记录由办公室

负责整理，经与会委员签字确认后存档。

4.委员会对医院信息化建设项目的立项、评审、

验收等环节实行严格把关。项目立项由相关部门提出申

请，经委员会评审后报医院领导审批；项目验收由委员

会组织专家进行，确保项目达到预期目标。

5.委员会对医院信息化建设资金的使用实行监督，

确保资金合理、合规使用。资金使用情况定期向医院领

导报告，接受审计和监督。

6.委员会加强与医院各部门的沟通与协作，推动

信息化建设在全院的普及和应用。对各部门在信息化建

设中遇到的困难和问题，委员会将积极协调解决。

7.委员会定期组织医院信息化建设的培训和宣传，

提高全员信息化意识和技能。培训内容包括新技术、新

理念、新政策等，以适应医院信息化建设的需求。

8.委员会鼓励医院信息化建设的研究与创新，对

在信息化建设中取得显著成果的部门和个人给予表彰和

奖励。

五、总结

医院信息化建设与管理委员会是医院信息化建设的

重要组织保障，通过明确职责、健全制度，为医院信息

化建设提供有力支持。在未来的工作中，委员会将继续

发挥积极作用，推动医院信息化建设不断取得新成果，

为提高医疗服务质量和医院管理水平作出贡献。