阶段成本控制的重点及方法(于诗勇).pdfVIP

经营管理论文

浅议工程项目各阶段成本控制的重点及方法

于诗勇

摘要：成本控制是企业永恒的主题，企业无论怎样发展，如何定位，今后的战略重点

怎样变化，都是以盈利为终极目标的。我公司近年在经营方面重视程度比较高，下了较大

的力气，出台、实施了大量的经营管理制度。怎样在项目运作过程中去把握和控制成本，

一直是项目经营管理的难点。本文通过阐述各阶段成本控制的重点及方法，从而进一步理

清项目成本控制的思路。

关键词：项目成本控制重点方法

一、前期策划

１、分包模式策划：首先根据项目部自身资源情况确定由我方提供资源的种类，以保

证我方资源得以充分利用；其次要根据承包范围确定需分包项目，与各专业一道合理划分

标段，标段既不宜太大，也不宜太琐碎，要有利于确定队伍和施工管理；最后要结合当地

劳动力市场价格和当地施工队伍情况确定哪些项目可以由地方队伍施工，并根据地方队伍

施工能力确定几家主体工程后备施工队伍，以有效利用地方资源。

２、材料供应策划：在工程开工前期，对当地主要材料供应厂家尤其是地材厂家进行

实地考察，了解其产品特点、供货能力、信誉等信息，然后根据工程需求，通过比价招标

锁定几种品牌，确定基本厂家，并与之建立长期联系。事实证明，前期集中签订材料采购

合同，如水泥、木材、沙石料、红砖等，能够有效保证工程需要，并可以将价格风险转嫁

给地方材料供应商。

３、建章立制：项目部建立之初，人员来自各项目部，如果不尽早建立明确的规章制

度，工作中会遇到各种问题，人员因工作习惯不同而难以融合，工作难以保持协调一致。

根据机构设置和部门职能，结合施工合同规定以及业主监理有关制度要求，抓紧建立起项

目部的内部经营管理制度，明确部门之间的工作接口，能够尽快理顺各种关系，使员工有

章可循。

４、经营分析框架体系的构建：建立并全程实施工程项目编码，项目部各层面均严格

实施，并配套建立数据上传网上平台，为今后动态分析成本建立基础。长久以来，经营分

析工作有设想，有要求，但是都因为基础工作不扎实而难以很好地实施。建立项目部层面

的工程编码，统一记账标准，把大量沉淀在基层的数据上传到系统，通过建立计算机可以

第1页共5页

经营管理论文

识别的统一编码进行分析，以便按照要求统计分析工程有关数据，是新建项目部应该引起

重视的。

二、过程控制

１、强化施工图预算的编审批：施工图预算在基建企业中所起的作用和重要性是不可

替代的，无论是与甲方结算还是我们的内部管理、经营分析、限额领料，乃至与分包单位

结算都与之密不可分。因此，下大气力抓施工图预算是项目经营管理的重中之重，项目经

营人员对此应予以高度重视。

（１）要善于运用各类造价软件，提高预算编制的效率和质量。博微软件、钢筋计算

软件、多项目管理成本管理软件等已在许多项目部推广使用，公司也组织了对软件的学习

和培训，在使用过程中出现的问题需要多沟通探讨，不断提高软件的运用水平。

（２）建立施工图预算的激励与约束机制：激励和约束机制是“油门”和“刹车”，只

有全面有效地进行激励和约束,才能保证各项任务的实现。要象抓生产一样明确量质期的要

求，责任到人，压力到位，将施工图预算编制纳入绩效考核和奖金发放考核中，真正做到

奖勤罚懒，激励经营人员更好地完成施工图预算任务。

（３）发挥施工技术人员的作用：施工技术人员有了解现场情况的优势，项目部可以

出台奖励措施，鼓励施工技术人员参与施工图预算的编制，如编制措施性项目的预算。

２、继续完善分包管理：

（1）充实分包资源库：在农忙、节日期间，各项目部都不同程度地存在劳动力紧张的

局面，由于公司项目部较多，还存在各项目部抢占外协资源的问题。造成这种局面的一个

重要原因是分包资源有限，因为我们行业特点比较突出，社会上的大量劳动力资源难以满

足施工需要，造成部分项目的分包价格居高不下，不利于降低成本。如果长期依赖几家分

包单位，没有新的市场资源补充，久而久之，我们的市场资源就会枯竭，长期使用的分包

单位就会产生优越感，出现惰性，施工积极性降低以及抬高分包价格等。

所以在战略合作的前提下，还要引导分包单位树立这样的观念：“曾取得的分包资质不

是永久的，优胜劣汰是竞争的必然结果，分包商必须以自己合理的价格、精湛的技术、先

进的设备和严格