第5讲 成本管理大大大.pptxVIP

第五讲成本管理;成本管理——目录;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;成本管理——基本概念;4.项目成本管理的一般流程

规划成本管理：

成本估算：

成本预算：

成本控制：;4.项目成本管理的一般流程

规划成本管理：

成本估算：

成本预算：

成本控制：;规划成本管理;规划成本管理

执行项目成本管理的第一个过程，由项目管理团队编制生成成本管理计划，制订项目成本结构、估算、预算和控制的标准，并列出模板。;;【输出】1.成本管理计划

《成本管理计划》是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本;【输出】1.成本管理计划

《成本管理计划》是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;成本管理——规划成本管理;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;【输出】1.成本管理计划

1）计量单位

2）精确度与准确度：

3）控制临界值：

4）组织程序链接：

5）挣值规则：

6）报告格式与过程说明：

7）其他细节：;;【工具与技术】1.专家判断

基于历史信息，专家判断可以

对项目环境及以往类似项目的信息提供有价值的见解。

对是否需要联合使用多种方法，以及如何协调方法之间的差异提出建议。;【工具与技术】3.分析技术

组织政策和程序可能影响采用哪种财务技术进行决策，包括（但不限于）：

净现值

投资回收期

投资回报率;;;;;;P=F÷(1＋i)n;【工具与技术】3.分析技术

4）净现值（NPV，NetPresentValue）：

在一个周期内，固定贴现率，未来各期（年）资金的现值和;【工具与技术】3.分析技术

4）净现值（NPV，NetPresentValue）：

【例题】假设现在是2020年年初，某项目预计投资和收入如下所示，单位为万元。假定折现率为10%，计算NPV。;【工具与技术】3.分析技术

4）净现值（NPV，NetPresentValue）：;【工具与技术】3.分析技术

4）净现值（NPV，NetPresentValue）：;【工具与技术】3.分析技术

4）净现值（NPV，NetPresentValue）：;年

科目;年

科目;年

科目;【工具与技术】3.分析技术

5）投资回收期（由亏转盈的年）

自投资之日起，用所得净收益偿还原始投资所需要的年限。

静态投资回收期：不考虑资金时间价值，以各期的净收益（收入－成本）偿还全部投资所需要的时间。

动态投资回收期：把各期净现金流量折成现值后，再推算投资回收期，即净现金流量的现值累计为零的年份;年

科目;年

科目;【工具与技术】3.分析技术

5）投资回报率ReturnOnInvestment，ROI

生产期正常年度利润或年均利润占投资总额的百分比。

简单地说，ROI的值就是投资回收期的倒数;4.项目成本管理的一般流程

制订成本管理计划：

成本估算：

成本预算：

成本控制：;项目成本估算

根据项目范围和项目进度计