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全员素质提升工程实施方案

为全面提升公司员工队伍整体素质，满足公司当前发展的紧

迫要求，打造一流团队，结合公司员工素质实际，制定本实施方

案。

一、指导思想

以党的十八大精神及公司企业文化为指导，贯彻落实集团和

公司工作会议精神，大力实施员工素质工程，坚持“人人是人才，

人人能成才”的人才理念，推进“人才兴企、企兴聚才”的人才战略，

牢牢抓住工作中心，建设学习型组织，促进公司又好又快发展，

以思想政治素质提升为核心，以“过关”培训及全员从业准入为抓

手，以学分管理为手段，多措并举，全力提升公司全员素质。

二、工作目标

（一）通过全员素质提升工程建设，不断提高团队凝聚力和

员工综合素质，打造一只目标明确、信心坚定、求真务实、与时

俱进、开拓创新的队伍。

（二）实现在2013年末，“企业文化”认知率达到90%；在2014

年末，实现“企业文化”认知率达到100%，公司全员持证（相关专

业、相应等级职业资格证书或培训合格证）上岗率达到100%。

（三）在2014年末，构建出一套以多项目管理为支撑的全员

素质提升工程体系。

三、组织机构及职责

公司成立全员素质提升管理领导小组，组长由公司总经理、

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党委书记担任，副组长由公司其他领导班子成员担任，小组成员

由各部门负责人组成。全员素质提升管理领导小组下设办公室，

办公室主任由人力资源管理部部长兼任，副主任由党群工作部部

长、纪检监察部部长兼任。

公司全员素质提升领导小组职责：负责全员素质提升管理工

作，制定公司全员素质提升实施方案、计划和考核办法。

全员素质提升办公室职责：负责对公司全员素质提升工作进

行安排，全过程监督、检查、考核，并对提升效果进行评估。

四、全员素质提升工程的主要项目

结合公司实际需要，实施全员素质提升工程，重点是在思想

政治、工作作风、安全意识、业务能力以及道德素养等方面的培

训工作，带动全体员工自我提升的热情，营造良好的学习氛围。

为此，主要实施以下项目：

（一）思想政治素质提升项目

以中国特色社会主义理论体系为核心，弘扬社会主义核心价

值观，主要提升内容为社会公德、职业道德、家庭美德和个人品

德，学习宣传贯彻“企业文化”不断推，进公司和谐文化，描绘公司

所特有的“梦”，进一步增强公司全体员工内在凝聚力和战斗力。

（二）改进工作作风项目

以学习十八大精神，认真贯彻落实中共中央关于改进工作作

风的八项规定为契机，狠抓责任落实，培育雷厉风行、执行到位

的工作风，以强有力的执行力保障完成集团公司下达的各项任务

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目标。

（三）“过关”培训项目。

“过关”培训是指各部门、装运中心根据培训对象的岗位标准

要求，对培训对象进行相应的岗位知识、技能培训，通过考试达

到上岗标准要求的一种“过关”式培训方法。

公司所有在岗员工每年度必须通过企业文化关、规章制度关、

安全知识关、岗位知识关、岗位技能关“五关”的培训、考试（考核），

针对不同岗位、工种，各关的具体培训内容及考试（考核）方式

有所不同。

（四）全员从业准入项目。

全员从业准入是指对公司管理、技术以及操作人员（含劳务

用工）持有相关专业、相应等级职业资格证书或培训合格证上岗

的制度。

（五）学分制培训管理项目

学分制培训管理方法是对员工参加培训“过关”考试、参加各类

培训班情况、自主学习、岗位练兵、师带徒等培训形式赋予不同

的学分，对每位员工的培训过程及取得的效果按照设定学分进行

统计，以一年必须达到的最低学分视为员工是否“过关”，将“过关”

情况与员工收入、评先挂钩进行考核。

五、全员素质提升工程的实施步骤

（一）思想政治素质提升项目由党群工作部、纪检监察部主

抓，各部门、装运中心积极配合，注重学习型党组织建设、政治

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